煤行萬里路，保供一條心。2023年，集團(tuán)能源保供戰(zhàn)線上，滾滾“烏金”源源不斷地通過皮帶運(yùn)往地面，一列列滿載煤炭的“長龍”駛出礦區(qū)并通過鐵路運(yùn)往全國各大電廠。集團(tuán)以“絕不能讓國家為煤發(fā)愁”的國企擔(dān)當(dāng)，完成保供任務(wù)10495.2萬噸，完成率100%，同比增幅0.3%，圓滿完成煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)和電煤保供任務(wù)。

錨定目標(biāo) 精準(zhǔn)施策

“常態(tài)化保供以來，集團(tuán)面對(duì)瓦斯突出、地質(zhì)條件變差、資源枯竭等多重制約因素，勇?lián)茉幢９┲厝?，圍繞常態(tài)化保供任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行‘13631’保供措施，確保安全完成全年能源保供任務(wù)?！奔瘓F(tuán)生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人告訴記者。

作為集團(tuán)“老五礦”之一的五陽煤礦，資源枯竭問題與日俱增，如何最大限度的提高資源回收利用率？該礦在已結(jié)采的采區(qū)里做起了文章。

“為了保證能采盡采，我們?cè)谝呀Y(jié)采的75采區(qū)的最南端邊界區(qū)域分別設(shè)計(jì)了7509、7525、7527邊角面，并在76.2#區(qū)段增加了76.2#區(qū)段煤柱工作面?！蔽尻柮旱V生產(chǎn)科科長石曉磊告訴記者，“根據(jù)井下實(shí)際地質(zhì)賦存狀況和開采技術(shù)條件，將原7509工作面的基礎(chǔ)上重新開掘7509工作面延長段，使工作面回采距離增加100米，多回采煤炭資源12.7萬噸?！?/p>

高河能源公司不斷優(yōu)化升級(jí)開采技術(shù)，依托“沿空留巷”技術(shù)，本著“能留必留、應(yīng)留盡留”原則，積極進(jìn)行開采技術(shù)的迭代升級(jí)，因地制宜設(shè)計(jì)采用 “沿空留巷+聯(lián)合布置+切頂卸壓”的無煤柱開采技術(shù)，真正助力生產(chǎn)效率的提升。此外，還通過優(yōu)化綜采面老塘浮煤回收工藝，自主設(shè)計(jì)加工端頭尾放煤擋矸板裝置，突破了綜采工作面端頭尾頂煤不安全、回收難的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了端頭尾頂煤回收和老塘浮煤等的“吃干榨盡”、應(yīng)收盡收，減少了采空區(qū)的煤炭資源的損失，預(yù)計(jì)每年多回收資源20萬噸。

充填開采作為延長礦井服務(wù)年限的三大工程之一，是礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。司馬煤業(yè)公司一采區(qū)高粘結(jié)指數(shù)的3#煤資源日趨減少，對(duì)此，該礦大力實(shí)施精準(zhǔn)配煤戰(zhàn)略，通過沿空留巷、充填開采等技術(shù)，對(duì)高粘結(jié)指數(shù)煤“吃干榨盡”。通過優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)工藝創(chuàng)新等手段，充填效率從每三天充填一次到實(shí)現(xiàn)每天充填，從每次只充填一個(gè)條帶到實(shí)現(xiàn)了最多五個(gè)條帶同時(shí)充填，提升了充填效率，保障了采掘銜接有序。

協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng) 保障外運(yùn)

“各保供礦井積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序安排設(shè)備檢修，合理安排抽掘采銜接的同時(shí)，同步做好產(chǎn)運(yùn)銷銜接，做到有計(jì)劃、可持續(xù)、保穩(wěn)定生產(chǎn)。”集團(tuán)能源事業(yè)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人告訴記者。為此，集團(tuán)針對(duì)各單位存在的瓶頸問題，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)，高效解決，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，進(jìn)一步提高煤炭發(fā)運(yùn)效率，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

鐵路運(yùn)營公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)能源保供目標(biāo)任務(wù)中，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，顧全大局?！霸诮穸鞔罕Ｅ９┲攸c(diǎn)運(yùn)輸期，我們不僅提前謀劃，還進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保保供成效。”鐵路運(yùn)營公司副總工程師、運(yùn)輸部部長張躍堂說，“我們對(duì)內(nèi)要銜接好各礦，對(duì)外銜接好國鐵和運(yùn)銷，每天對(duì)各礦資源做到心中有數(shù)，精準(zhǔn)落實(shí)日、周、月計(jì)劃的兌現(xiàn)。”

王莊煤礦運(yùn)銷科統(tǒng)籌兼顧，下好保供裝車“一盤棋”。對(duì)外加強(qiáng)同營銷總公司、長北聯(lián)辦、鐵路運(yùn)營公司的溝通聯(lián)系，從銷售計(jì)劃調(diào)整、重車流向、裝車數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)保供煤車皮均衡到礦，以管理精益化、支撐精準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，協(xié)調(diào)各方因素，持續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。

夯基固本 守牢底線

“促進(jìn)煤礦安全、質(zhì)量、效率與效益穩(wěn)步提升，做到產(chǎn)量服從安全，堅(jiān)守不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故底線?！奔瘓F(tuán)安全管理部負(fù)責(zé)人在安全工作例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

集團(tuán)制定下發(fā)《“不放心人員”管理制度》和《“不放心班組”管理制度》，并開展“用視頻、反三違、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”活動(dòng)，持續(xù)以“視頻反三違”的“千里眼”，利用智能視頻監(jiān)測(cè)、AI識(shí)別等智能化擴(kuò)展功能，對(duì)有人作業(yè)地點(diǎn)實(shí)施全過程監(jiān)督和全流程管控，以“人防+技防”全面抓好“不放心人員”和“不放心班組”管理工作，最大限度消除人的不安全因素。

各保供礦井以深入推進(jìn)煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建立完善安全責(zé)任體系；強(qiáng)化特殊時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段、重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理和重點(diǎn)人員不安全行為安全管控；堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，對(duì)制度措施落實(shí)、管理人員履職盡責(zé)、事故案例警示教育等情況進(jìn)行監(jiān)督，把安全管理落在實(shí)處、落在細(xì)處。開展“起底式”全員安全培訓(xùn)教育，全員觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》專題培訓(xùn)視頻教材，并寫出心得體會(huì)，讓每名職工真正“看明白、想明白、干明白”；持續(xù)開展“一月一案例”事故警示教育等活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

滄海橫流方顯英雄本色，風(fēng)高浪急更見砥柱中流。未來，集團(tuán)將繼續(xù)當(dāng)好能源保供“主力軍”，為全省乃至全國打贏、打好能源保供陣地戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)潞安力量。

（文 子冰 雅男 郭璐佳 李植宇）

責(zé)任編輯：郝佳麗