集團(tuán)運(yùn)用“六查”工作法夯實(shí)本質(zhì)安全根基

隱患描述：東翼軌道一聯(lián)巷55kw絞車?yán)K頭制作不規(guī)范。

隱患管理追溯過程：“查現(xiàn)場(chǎng)”——東翼軌道一聯(lián)巷55kw絞車?yán)K頭制作不規(guī)范?！安闃?biāo)準(zhǔn)”——查閱《GB5976-2006礦用輔助絞車標(biāo)準(zhǔn)》保險(xiǎn)繩與絞車牽引鋼絲繩的鋼絲繩夾連接方向應(yīng)為同一方向。“查行為”——維護(hù)作業(yè)人員對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不到位，標(biāo)準(zhǔn)不清楚?！安橹贫取薄摰V制定有關(guān)于絞車投運(yùn)的驗(yàn)收制度，但運(yùn)輸部包片人員對(duì)絞車?yán)K卡打設(shè)驗(yàn)收不仔細(xì)，導(dǎo)致繩卡未按標(biāo)準(zhǔn)打設(shè)……

在集團(tuán)一季度安全大檢查開展過程中，記者看到，檢查團(tuán)對(duì)東盛煤業(yè)公司下達(dá)了《煤礦“六查”隱患管理追溯及責(zé)任落實(shí)書》，通過查圖紙、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度等進(jìn)行隱患管理追溯，不僅找到了問題根源，制定管控及防范措施，還對(duì)責(zé)任隊(duì)組、責(zé)任科室、責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行責(zé)任追究和考核處罰，要求東盛煤業(yè)公司認(rèn)真吸取教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，防止同類隱患重復(fù)出現(xiàn)。

“在隱患管理中用好‘六查’工作法，是貫徹集團(tuán)2024年安全生產(chǎn)工作部署的具體舉措，是落實(shí)‘完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任’閉合管理機(jī)制的內(nèi)在要求，是推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好的重要抓手?！奔瘓F(tuán)安全管理部副部長馬際鵬向記者介紹。

安全，關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，更關(guān)乎員工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是一條不可逾越的“紅線”。

近年來，集團(tuán)在把握安全生產(chǎn)局勢(shì)，統(tǒng)籌做好“安全與發(fā)展”“安全與保供”“安全與效益”重大課題的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢(shì)下切實(shí)管用的安全生產(chǎn)管理措施，創(chuàng)新安全“六查”工作法，以健全責(zé)任體系、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全監(jiān)管為核心，全面織牢織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作上水平、上臺(tái)階，守牢高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)的安全 “底線”。

尋根問底，下好“隱患排查”先手棋

“對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙看一下，你們運(yùn)搬隊(duì)架空人車未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)范連接，一旦發(fā)生重錘落地，很容易存在保護(hù)無法觸發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！比涨埃瘓F(tuán)安全管理部在對(duì)潞寧煤業(yè)公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)了專用行人巷猴車機(jī)尾重錘保護(hù)觸發(fā)裝置連接不規(guī)范的隱患。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問題溯源、責(zé)任認(rèn)定、隱患整改、驗(yàn)收銷號(hào)等一系列流程后，隱患實(shí)現(xiàn)了閉合管理。

如何從機(jī)理上阻斷事故發(fā)生的可能性，防范各類風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間和空間上發(fā)生交匯，建立故障分析溯源機(jī)制，把握問題背后的深層次原因？

早在2022年上半年，集團(tuán)就在總結(jié)日常安全管理工作經(jīng)驗(yàn)過程中，探索提出了“六查”工作思路，即通過查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，分析制度或管理上的問題；通過查事故，分析各種制度是否執(zhí)行到位；通過查圖紙，分析管理上存在的問題和各生產(chǎn)系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；通過查行為，分析員工安全意識(shí)和自主保安能力，以及安全培訓(xùn)和警示教育是否存在問題；通過查圖紙、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度，追溯問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過一系列的探索和實(shí)踐，集團(tuán)逐步摒棄了以往單一的 “查隱患、治隱患”工作模式，運(yùn)用“魚骨分析法”，將“查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查事故、查圖紙、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度”有機(jī)融合，通過查現(xiàn)場(chǎng)、查行為發(fā)現(xiàn)的問題，倒查圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、制度及各個(gè)環(huán)節(jié)存在的漏洞，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證執(zhí)行情況，查明安全工作重點(diǎn)的管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管和保障責(zé)任，建立健全“一件事”由牽頭部門組織推動(dòng)、相關(guān)部門齊抓共管的責(zé)任體系，推動(dòng)安全工作常態(tài)長效、穩(wěn)定向好。

“‘六查’就是要以‘現(xiàn)場(chǎng)為王’，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控，小處著手查現(xiàn)場(chǎng)、查行為，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力，深查問題產(chǎn)生的根源，完善管理制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)?！瘪R際鵬說道。

溯源而上，打好“壓實(shí)責(zé)任”主動(dòng)仗

“嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患整改責(zé)任，扎實(shí)開展各類監(jiān)督檢查，深入運(yùn)用‘六查’工作法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過標(biāo)準(zhǔn)看執(zhí)行，規(guī)范化、流程化做好各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的閉合管理，推動(dòng)正規(guī)有序作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平?！弊グ踩a(chǎn)，關(guān)鍵就是要找到落實(shí)工作的核心要點(diǎn)和“源頭”。在今年安全工作會(huì)上，集團(tuán)聚焦運(yùn)用“六查”工作法明思路、劃重點(diǎn)，為做好新一年的安全工作指明方向。

為進(jìn)一步落實(shí) “完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，今年伊始，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于完善各基層單位“三清單”內(nèi)容建設(shè)的通知》，對(duì)區(qū)域網(wǎng)格化包保清單、安全管理責(zé)任清單、“六查”工作清單內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，建立班組長及以上人員履職盡責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任壓實(shí)到各層級(jí)，壓力傳導(dǎo)到最末梢。同時(shí)，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)各單位、各部門運(yùn)用“六查”工作方法開展溯源分析，深挖問題產(chǎn)生的根源，同時(shí)查明相關(guān)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究，形成穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。

“工作中，我們要求各隊(duì)組要將管理區(qū)域的每臺(tái)設(shè)備、每條管道、每條巷道、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)包保到生產(chǎn)崗位，明確巡查路線、巡查頻次、巡查內(nèi)容、巡查標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)中的互保聯(lián)保人員，做到處處有人管，事事有人查，件件有落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式由 ‘事后處置’向‘事前預(yù)防’轉(zhuǎn)型?！背４迕旱V安監(jiān)處副處長杜向陽向記者介紹。

各單位結(jié)合 “三管三必須”的要求，樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任，主動(dòng)推動(dòng)“六查”工作法運(yùn)用，從根源上解決隱患屢查屢犯的問題。

見效見實(shí)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)“基本盤”

“這起皮帶跑偏隱患，給我們壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任起到了很好的警示作用，責(zé)任追究不是目的，而是要通過我們身邊的人、身邊的事告誡大家要用好 ‘六查’工作法，做實(shí)做細(xì)隱患溯源分析，有效防范各類事故?！痹诟吆幽茉垂景踩坎縿?wù)會(huì)上，部長裴磊結(jié)合本單位具體案例，給大家上了一堂生動(dòng)的警示教育課。

為進(jìn)一步推動(dòng)“六查”工作法在隱患管理中的運(yùn)用，集團(tuán)安全管理部收集整理了7例“六查”工作法運(yùn)用案例，并于近期下發(fā)了《關(guān)于深入開展 “學(xué)案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正掌握“六查”工作法，進(jìn)一步推動(dòng)“六查”工作法在隱患管理中的運(yùn)用，全面提升安全管理水平，有效防范各類事故。

王莊煤礦針對(duì)采掘工作面地質(zhì)條件復(fù)雜多變、巷道施工點(diǎn)多面廣等困難，建立起全覆蓋、立體式、高效率的隱患排查治理“安全網(wǎng)”，不斷引導(dǎo)和督促全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工主動(dòng)參與到隱患排查治理中來，做到人人查隱患、人人控風(fēng)險(xiǎn)、人人防事故。

司馬煤業(yè)公司在調(diào)度會(huì)上開辟了“六查問題日分析”環(huán)節(jié)，每日由一個(gè)業(yè)務(wù)部室和一個(gè)基層隊(duì)組輪流匯報(bào)“六查”典型隱患問題，并仔細(xì)進(jìn)行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，進(jìn)行追責(zé)考核，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，集團(tuán)將牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條紅線，繼續(xù)深入運(yùn)用“六查”工作法，查根源、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除事故隱患，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員扛牢責(zé)任、全方位壓實(shí)責(zé)任、全過程落實(shí)責(zé)任，真正做到以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

（文 崔婷婷 趙衍東）

責(zé)任編輯：郝佳麗