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精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化只有體系化系統(tǒng)化落地，彰顯出價(jià)值創(chuàng)造，才能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

太原化工新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：太化新材料公司）是山西潞安化工有限公司的控股子公司。成立于2011年6月，地處山西清徐經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售己內(nèi)酰胺、尼龍6、己二酸、液氨、硝酸等化工產(chǎn)品。

作為虧損“老大難”，該公司是集團(tuán)公司扭虧脫困繞不過(guò)的一道“坎兒”。發(fā)展舉步維艱、成本居高不下、資金緊缺情況時(shí)有發(fā)生、員工士氣不足……是他們一度面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

去年以來(lái)，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧革故鼎新，千方百計(jì)挖潛增效，2024年1-4月較上年同期同口徑減虧22.9%。企業(yè)逐漸走出泥淖、煥發(fā)生機(jī)，扭虧脫困成效明顯，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，干部員工士氣高昂，為集團(tuán)深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地提供了生動(dòng)的注腳。

那么，太化新材料公司是如何迅速打開(kāi)工作局面的？又是如何體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的？帶著問(wèn)題、帶著思考，新聞中心記者走進(jìn)太化新材料公司，對(duì)他們扭虧脫困的破局之道進(jìn)行了調(diào)研。

粉塵彌散的鍋爐7層框架內(nèi)，焊花飛濺，錘聲叮當(dāng)，吊臂緩移，哨聲響亮；高高聳立的14層氣化爐框架內(nèi)，每一層都人聲鼎沸、器械和鳴，一個(gè)個(gè)汗水浸透的身影不知疲倦地爬上爬下、進(jìn)進(jìn)出出……

以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，全力打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展——這是凝聚了全體太化新材料人共識(shí)的盼頭、奔頭，更是“跳一跳才能夠得到的工作目標(biāo)”。

面對(duì)時(shí)代大潮澎湃向前，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變，正以前所未有的方式展開(kāi)，太化新材料公司以新發(fā)展理念為指引，科學(xué)研判、搶抓機(jī)遇、大膽變革，在“立”與“破”“攻”與“守”“增”與“減”中一步一個(gè)腳印逆勢(shì)突圍、向“新”而行，激發(fā)全員潛能，打響了綠色低碳、質(zhì)效雙增的扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。2024年1-4月較上年同期同口徑減虧22.9%。

在“立”與“破”中革故鼎新 制度先行激勵(lì)干 以真金白銀論英雄

不破不立，大破大立。怎么破、怎么立？管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略正確與否決定發(fā)展的好壞與成敗。

向管理要效益，靠管理增效益。在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化過(guò)程中，太化新材料公司想盡一切辦法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)管控能力，以“價(jià)值引領(lǐng)—價(jià)值定位—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值評(píng)價(jià)—價(jià)值分配”為導(dǎo)向，以一體化融合考核管理為抓手，持續(xù)提升“人努力”效果，帶動(dòng)全員參與價(jià)值創(chuàng)造。

肖霞霞是太化新材料公司招標(biāo)價(jià)格辦公室的員工，日常工作就是將需要招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行掛網(wǎng)操作，并統(tǒng)計(jì)報(bào)價(jià)，為后續(xù)工作提供參考。在收到“廢脫硝催化劑無(wú)害化治理服務(wù)”項(xiàng)目后，她就像往常一樣著手掛網(wǎng)招標(biāo)工作。第一次開(kāi)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的廠家報(bào)價(jià)竟然是0元，她覺(jué)得很奇怪，“真會(huì)有人賠本做好事？”思慮良久之后，她將此情況上報(bào)給了部門(mén)負(fù)責(zé)人。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、走訪(fǎng)、查閱相關(guān)資料，他們發(fā)現(xiàn)，原本需要花錢(qián)處置的廢脫硝催化劑，在某些單位還具有較好的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值。了解這一情況后，他們改變了原來(lái)一貫的處理方式，重新以“銷(xiāo)售廢脫硝催化劑”的方式進(jìn)行二次掛網(wǎng)招標(biāo)。

“果不其然，我們?cè)趻炀W(wǎng)招標(biāo)后，一家公司以543元/噸的報(bào)價(jià)收購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們共處理了97噸的廢脫硝催化劑，價(jià)值5.27萬(wàn)元?！毙は枷歼吇貞涍厡?duì)記者說(shuō)，“可別小看這五萬(wàn)多塊錢(qián)，要知道以前是我們花錢(qián)讓別人處理的，現(xiàn)在成了我們賣(mài)產(chǎn)品掙錢(qián)了。就拿2022年來(lái)說(shuō)吧，我們花了33.75萬(wàn)元來(lái)處置廢脫硝催化劑，2023年呢，我們沒(méi)花錢(qián)，反而還掙了5.27萬(wàn)元，這樣算下來(lái)，就等于是給公司掙了39.02萬(wàn)元，最重要的是今后每年都會(huì)掙這個(gè)錢(qián)。所以呢，公司給了我價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)，一共是2.4萬(wàn)元，這也讓我實(shí)實(shí)在在地嘗到了價(jià)值創(chuàng)造的‘甜頭’?！币徽f(shuō)到這2.4萬(wàn)元獎(jiǎng)金，肖霞霞特別自豪。

廢棄材料從“花錢(qián)處置”到“變廢為寶”，不僅為公司增收了效益，還鼓了員工的“錢(qián)袋子”，這個(gè)轉(zhuǎn)變還要從該公司推行的“價(jià)值創(chuàng)造一體化”管理體系說(shuō)起。

太化新材料公司以尊重價(jià)值創(chuàng)造、鼓勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，規(guī)范實(shí)施重點(diǎn)工作和契約化管理，并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了《開(kāi)展全員價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施細(xì)則（試行）》《價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理實(shí)施辦法（試行）》《重點(diǎn)工作管理辦法》的三位一體的“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合”管理體系，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、核心業(yè)務(wù)和管理指標(biāo)進(jìn)行定量或定性考核，鼓勵(lì)全公司員工“跳起來(lái)摘桃子”“摘大桃子”，激發(fā)了全員參與價(jià)值創(chuàng)造的熱情。

太化新材料公司的醇酮裝置自2017年投料開(kāi)車(chē)以來(lái)，就一直無(wú)法達(dá)產(chǎn)達(dá)效，物耗、能耗居高不下，對(duì)該裝置進(jìn)行技改以降低物耗能耗就成了當(dāng)務(wù)之急，被列為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目。

符波是該公司銷(xiāo)售分公司經(jīng)理，這位奮力在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的開(kāi)拓者，對(duì)醇酮裝置也有所了解。經(jīng)過(guò)多次實(shí)地查看，他發(fā)現(xiàn)，該裝置300單元塔器泡罩板的積液槽存在漏液現(xiàn)象，無(wú)法正常積液可能是醇酮裝置物耗能耗居高不下的關(guān)鍵點(diǎn)。于是，他向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了技改建議?！半m然我不是技術(shù)部門(mén)的人，但是我也想掙一下這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)?！闭诔霾畹姆ㄔ陔娫?huà)里對(duì)記者說(shuō)。

經(jīng)行業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家的檢查、分析，明確了漏液就是導(dǎo)致裝置物耗能耗高的關(guān)鍵所在，查出了原因，并對(duì)單塔泡罩板進(jìn)行了再次焊縫，問(wèn)題迎刃而解。

“經(jīng)過(guò)改造后的環(huán)己醇酮T-21304平穩(wěn)運(yùn)行后，塔壓-61kpa，水合反應(yīng)器進(jìn)料量130t/h，回流量135t/h，泡罩液位70%，各項(xiàng)工藝指標(biāo)回歸正常值?！痹摴觉０奋?chē)間主任劉斌翻著設(shè)備運(yùn)行記錄表高興地向記者介紹，“最出人意料的是，蒸汽流量計(jì)顯示8t/h，大大超出了預(yù)期效果，單塔節(jié)省蒸汽達(dá)到12t/h以上，極大降低園區(qū)蒸汽總耗量，按照外引蒸汽價(jià)格150元/t來(lái)測(cè)算的話(huà)，單塔每年可節(jié)省蒸汽消耗成本約1440萬(wàn)元，三套裝置合計(jì)節(jié)約成本4320萬(wàn)元?！?/p>

“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合”管理體系的運(yùn)行，加大了全員“面子、票子、帽子、位子”的掛鉤力度，在太化新材料公司，不管從事什么崗位的員工都在積極主動(dòng)參與“算賬”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。大家從“要我算賬”轉(zhuǎn)向了“我要算賬”，從“被動(dòng)算賬”轉(zhuǎn)向了“主動(dòng)算賬”，真正做到了“喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干”。 

在“攻”與“守”中脫胎換骨 管理在陽(yáng)光下進(jìn)行 讓聽(tīng)炮聲的人有發(fā)言權(quán)

“磨煤機(jī)本體配件的最低報(bào)價(jià)是天津碩鑫公司。咱們以前有沒(méi)有和這家公司合作過(guò)？他們的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，機(jī)電動(dòng)力部這邊有什么建議？”

“磨煤機(jī)是爐子運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備，我們建議要以質(zhì)量為主來(lái)進(jìn)行考慮采購(gòu)。爐子長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于配件差價(jià)。以前，我們用的是沈陽(yáng)歐禾公司的產(chǎn)品，沒(méi)有和天津碩鑫公司合作過(guò)。沈陽(yáng)歐禾供應(yīng)的配件質(zhì)量較高，我建議優(yōu)先考慮?！边@是記者在太化新材料公司價(jià)格委員會(huì)工作例會(huì)上看到的一幕。

如何走好虧損治理這盤(pán)“大棋局”？戰(zhàn)術(shù)上落好子的關(guān)鍵就在于攻守平衡。太化新材料公司精準(zhǔn)施策，在“攻”中“守”，在“守”中“攻”，為進(jìn)一步壓縮采購(gòu)銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)范用權(quán)、嚴(yán)守制度，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)，該公司全力構(gòu)建陽(yáng)光采購(gòu)銷(xiāo)售體系，打造陽(yáng)光治理生態(tài)，成立了由班子成員和生產(chǎn)、機(jī)電、采購(gòu)、招標(biāo)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、紀(jì)委等部門(mén)組成的價(jià)格委員會(huì)，每周一、三、五會(huì)召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)近期招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行討論，充分發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和信息渠道，讓“能聽(tīng)炮聲的人”擁有發(fā)言權(quán)。

“最低價(jià)不一定能夠成為中標(biāo)者。我們會(huì)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、廠家規(guī)模大小等選定意向合作單位，再結(jié)合各家報(bào)價(jià)與意向單位進(jìn)行價(jià)格商談，互相監(jiān)督、互相補(bǔ)充，既保證產(chǎn)品質(zhì)量也能降低我們的采購(gòu)成本?！闭袠?biāo)價(jià)格辦公室主任張燕飛說(shuō)，“同時(shí)，我們經(jīng)常與周邊企業(yè)、兄弟單位聯(lián)系，了解關(guān)鍵設(shè)備、原材料的采購(gòu)金額和使用情況，確保每一次招采都能‘在陽(yáng)光下進(jìn)行’?！?/p>

記者了解到，太化新材料公司推行的價(jià)委會(huì)決策模式，保證了銷(xiāo)售、采購(gòu)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的科學(xué)合理，最大的亮點(diǎn)在于讓“在一線(xiàn)打仗的人”“能聽(tīng)炮聲的人”更有發(fā)言權(quán)。

在2024年3月4日的一次開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)單位共四家，其中，江蘇億駿達(dá)水設(shè)備有限公司報(bào)價(jià)最低。價(jià)委會(huì)工作例會(huì)上，機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)人提出，“根據(jù)了解，這個(gè)公司是貿(mào)易商，不是專(zhuān)業(yè)機(jī)封生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)范圍主要是機(jī)泵，另外從機(jī)械密封的密封性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等綜合考慮，建議由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)機(jī)封廠家丹東克隆、成都一通、中密控股等國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)機(jī)械密封制造廠商參與投標(biāo)。最低價(jià)的評(píng)選，并不真正符合企業(yè)需求。”

經(jīng)公司價(jià)格委員會(huì)多次討論，決定采納機(jī)電動(dòng)力部意見(jiàn)，從專(zhuān)業(yè)機(jī)封生產(chǎn)廠家中選取成交候選人，最終確定丹東克隆集團(tuán)有限責(zé)任公司為供貨單位。

“作為生產(chǎn)一線(xiàn)部室，我們對(duì)材料配件的使用情況是最了解的。作為價(jià)委會(huì)成員，我們可以從設(shè)備實(shí)際使用情況出發(fā)進(jìn)行分析與研判?！睓C(jī)電動(dòng)力部部長(zhǎng)秦杰介紹說(shuō)，“也就是從設(shè)備的安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行方面來(lái)‘算賬’，讓公司經(jīng)濟(jì)效益最大化?！?/p>

招標(biāo)辦公室只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌相關(guān)手續(xù)、沒(méi)有最終決定權(quán)，機(jī)電、生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)具有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)，價(jià)格委員會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)、建議，經(jīng)過(guò)充分討論后形成決策并執(zhí)行，形成了“業(yè)務(wù)部門(mén)、招標(biāo)部門(mén)相互監(jiān)督，價(jià)委會(huì)共同決策”的“陽(yáng)光化”采購(gòu)機(jī)制。嘗到甜頭的太化新材料公司，還在傳統(tǒng)價(jià)格委員會(huì)決策事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，將定標(biāo)、付款、債務(wù)重組等事項(xiàng)一并納入價(jià)委會(huì)決策事項(xiàng)范圍?！瓣?yáng)光是最好的防腐劑”在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。

在“增”與“減”中煥發(fā)活力 一場(chǎng)漂亮的“價(jià)格仗” 提起全員精氣神

苯是太化新材料公司主要產(chǎn)品己二酸、己內(nèi)酰胺的重要原材料，也是該公司的重要成本之一，原材料苯的采購(gòu)成本約占公司總成本的1/3。2023年11月，太化新材料公司原材料苯的可用庫(kù)存量一度低至1020噸，僅能滿(mǎn)足1天生產(chǎn)使用。

作為一個(gè)資金較為困難的企業(yè)，需要在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的同時(shí)，持續(xù)籌措大額資金維持原材料苯的庫(kù)存量。

“是庫(kù)存提高到滿(mǎn)足變化管理即可？還是趁低價(jià)繼續(xù)提庫(kù)？”成了太化新材料公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的挑戰(zhàn)。為切實(shí)算好“成本賬、經(jīng)濟(jì)賬”，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織人員把原材料苯過(guò)去幾年的價(jià)位走勢(shì)進(jìn)行了匯總，價(jià)格高位是多少、價(jià)格低位又是咋樣，一目了然?；诋?dāng)時(shí)油價(jià)居高不下的市場(chǎng)行情，再加上對(duì)化工市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)度和敏感度，他們預(yù)計(jì)苯的價(jià)格大概率不會(huì)再跌，可以抓住時(shí)機(jī)對(duì)原材料苯進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)。在消除7天變化管理用量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)多采購(gòu)了6000余噸原材料苯。

“我們熟練掌握市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)低價(jià)時(shí)加大采購(gòu)量，增加庫(kù)存，在‘天幫忙’‘人努力’的共同作用下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。按照3月純苯的價(jià)格計(jì)算，一季度增效差不多700萬(wàn)元?！碧虏牧瞎矩?cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)管慶難掩心中喜悅。

正確的決策取得了意想不到的效果，讓每一個(gè)太化新材料的員工拍手稱(chēng)快。同時(shí)也讓公司員工士氣大漲。在此基礎(chǔ)上，太化新材料公司還在重塑企業(yè)品牌形象上下功夫，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的理念，守好“入口關(guān)”和“出口關(guān)”，“供”與“銷(xiāo)”兩頭發(fā)力，以供保產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)節(jié)奏，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“在內(nèi)部挖潛發(fā)力的基礎(chǔ)上，我們有效化解了法律和資金風(fēng)險(xiǎn)，重塑了企業(yè)信譽(yù)。”該公司招標(biāo)價(jià)格辦公室主任張燕飛說(shuō)，“就拿我們公司的電纜招標(biāo)來(lái)說(shuō)吧，以前一直是只有3-4家公司參與，可是在我們最近的一次招標(biāo)中，竟然有20多家廠家參與。我覺(jué)得，這也是我們公司誠(chéng)信記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、服務(wù)能力提升，贏得更多社會(huì)認(rèn)可的最直接體現(xiàn)?！?/p>

“公司在慢慢變好，我們?cè)谂ψ龅酶?，?zhēng)取在集團(tuán)給我們新材料公司好好地‘長(zhǎng)長(zhǎng)臉’?！辈稍L(fǎng)中，該公司黨辦主任張振中不止一次這樣對(duì)記者說(shuō)。

風(fēng)起大浪涌，自強(qiáng)贏未來(lái)。當(dāng)前，太化新材料公司在新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)下，聚焦“堅(jiān)守底線(xiàn)、夯基固本、流程優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛、品牌塑造、風(fēng)險(xiǎn)管控”工作主線(xiàn)，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)定價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)決提質(zhì)增效，堅(jiān)持扭虧脫困，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量發(fā)展這條向“新”之路越走越寬廣。

 （文/圖 孟濤濤 矯治）

責(zé)任編輯：郝佳麗