連日來，煤基合成油公司做實做細(xì)隱患溯源分析工作，從根源上抓治理抓整改，全面提升企業(yè)安全管理水平。

該公司組織各車間、部門學(xué)習(xí)上級政策文件，重點探討《“六查”工作兩閉合流程圖》《化工“六查”隱患管理追溯及責(zé)任落實書》，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求班組長及以上安全生產(chǎn)管理人員針對自查發(fā)現(xiàn)的隱患，進(jìn)行溯源分析，深挖隱患產(chǎn)生的根本原因，逐步完善各項管理，實現(xiàn)源頭治理。

該公司加強(qiáng)“六查”工作法的運用，將其與隱患排查治理體系充分融合、與事故事件管理充分融合、與作業(yè)前五分鐘風(fēng)險辨識充分融合、與追責(zé)問責(zé)充分融合，進(jìn)一步實現(xiàn)了工藝、設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)安全管理的新提升。

吃透政策、找到方法，下一步是精準(zhǔn)實施。該公司針對各層級的隱患分門別類開展溯源分析，實現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)、一級一級抓落實的溯源分析步驟管理。在此基礎(chǔ)上，建立定期通報機(jī)制，每周選取典型問題，在調(diào)度會上通報，扎實推動“六查”工作法落實落地。

（文 申呈琛 吳曉靜）

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