潞安化工集團(tuán)2024年上半年安全工作綜述

講安全就是講政治，保安全就是保民生，抓安全就是抓發(fā)展。安全是頭等大事，來不得半點(diǎn)馬虎，容不得絲毫放松。

2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，是全國安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的首戰(zhàn)之年，也是潞安化工集團(tuán)推動高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，抓好今年的安全工作至關(guān)重要。立足于此，潞安化工集團(tuán)堅(jiān)持“以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展”，牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念，防患于未然，持續(xù)聚焦“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，借力、借勢、借智，通過構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的閉合管理責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，確?！叭f無一失”，防止“一失萬無”，真正夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。

借督導(dǎo)之力 提整改實(shí)效

3月6日，潞安化工集團(tuán)在襄垣縣主辦了一場別開生面的以“‘一通三防’高質(zhì)量發(fā)展”為主題的交流座談會。會上，來自國務(wù)院安委辦第二督導(dǎo)組的專家分別介紹了國內(nèi)先進(jìn)的瓦斯防治和防滅火工作經(jīng)驗(yàn)， 并針對煤礦“一通三防”難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題進(jìn)行逐一解答，讓來自各礦的參會代表享受到了一場知識與思想的饕餮盛宴。

此次交流座談?wù)匍_正值督導(dǎo)組在潞安督導(dǎo)期間，分享的經(jīng)驗(yàn)措施針對性更強(qiáng)，更符合潞安化工集團(tuán)實(shí)際，為潞安化工集團(tuán)下一步落實(shí)整改提升水平提供了有益借鑒、明確了思路方向。

要想搞好安全生產(chǎn)，就要學(xué)會“借力打力”，在國務(wù)院安委辦第二督導(dǎo)組進(jìn)駐的半年時間里，抓住時機(jī)充分借力，努力提升整改實(shí)效。2023年11月份，國務(wù)院安委辦第二督導(dǎo)組進(jìn)駐潞安，目的是通過督導(dǎo)檢查，幫助企業(yè)對安全生產(chǎn)態(tài)勢進(jìn)行把脈會診，反映出企業(yè)落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》的職責(zé)效果，并通過督導(dǎo)推動企業(yè)進(jìn)一步履職盡責(zé)，抓好礦山安全排查整治的各項(xiàng)工作，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。潞安化工集團(tuán)共有16家單位接受了此次安全督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)有力、落實(shí)有序、整治有效。截至5月底，包括11條重大隱患在內(nèi)的問題全部整改，剩余2條未到期，正在積極整改中。進(jìn)入4月中旬后，督導(dǎo)組陸續(xù)還對潞安化工集團(tuán)6家單位開展了“回頭看”安全檢查，無重大隱患，所查問題全部整改完畢。

此次督導(dǎo)是督查指導(dǎo)，更是關(guān)懷支持。潞安化工集團(tuán)充分借力對省紀(jì)委安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查問題整改和五個專項(xiàng)檢查開展情況也進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分析，總結(jié)出了安全發(fā)展理念不牢、法治意識不強(qiáng)、水害防范措施落實(shí)不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問題。

把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把整改工作轉(zhuǎn)化為安全保障的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。潞安化工集團(tuán)針對存在的問題，根據(jù)督導(dǎo)組提出的指導(dǎo)性意見和建議，從主觀層面深入挖掘問題原因，結(jié)合自身實(shí)際，立足建立長效機(jī)制，圍繞進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、加強(qiáng)重大風(fēng)險管控和重大災(zāi)害治理、加強(qiáng)全員全方位全過程安全管控提出多項(xiàng)細(xì)化的、實(shí)化的、具體的整改措施。

借好力，方能更加用好力。潞安化工集團(tuán)正以整改永遠(yuǎn)在路上的戰(zhàn)略定力，持之以恒，久久為功，不斷推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

借治本攻堅(jiān)之勢 強(qiáng)夯基之策

安全生產(chǎn)，事關(guān)社會發(fā)展和人民福祉。

2024年初，國務(wù)院安委會印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024—2026年）》，部署各地各部門深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動。

2月份，山西省安全生產(chǎn)委員會印發(fā)《山西省安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案（2024—2026年）》，明確提出要深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“十大行動”。

潞安化工集團(tuán)圍繞行動目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，全面落實(shí)省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，扎實(shí)推動三年行動實(shí)施方案落實(shí)落細(xì)落地，從履職和素質(zhì)能力建設(shè)、安全管理體系建設(shè)、重大風(fēng)險管控和隱患動態(tài)清零、科技支撐和工程治理等方面列出12項(xiàng)行動、43項(xiàng)主要任務(wù)，并按照不同專業(yè)領(lǐng)域，形成19個子方案，為各單位高質(zhì)高效開展三年行動提供了遵循與方法。

安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動主要目的是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，從根本上消除事故隱患，推動重大事故隱患動態(tài)清零，不斷提升本質(zhì)安全水平，這為各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理措施在潞安生根發(fā)芽、落地開花提供了有力的“東風(fēng)”。

“六查”工作法是持續(xù)細(xì)化、強(qiáng)化、優(yōu)化“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任” 閉合管理機(jī)制的重要抓手。兩年多來，潞安化工集團(tuán)聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，持續(xù)推動各單位、各部門運(yùn)用“六查”工作方法開展溯源分析，深挖問題產(chǎn)生的根源，查明相關(guān)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究，切實(shí)剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，營造穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。2024年，安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動工作全面部署推進(jìn)，潞安化工集團(tuán)以此為契機(jī)，進(jìn)一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運(yùn)用，收集整理了多例“六查”工作法運(yùn)用案例，并下發(fā)了《關(guān)于深入開展“學(xué)案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門、各級安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正掌握“六查”工作法，進(jìn)一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運(yùn)用，全面提升了安全管理水平，有效防范了各類事故。

事故苗子千千萬，安全意識是關(guān)鍵。安全意識教育是2024年潞安化工集團(tuán)夯實(shí)安全基礎(chǔ)的“重頭戲”。為讓全員敬畏生命、敬畏責(zé)任，牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，筑牢安全底線，構(gòu)建安全文化氛圍，潞安化工集團(tuán)從“重視”轉(zhuǎn)為“重實(shí)”，制定了《全員安全意識大提升行動實(shí)施方案》，將安全意識教育與治本攻堅(jiān)三年行動有機(jī)融合，提出七項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，開展了事故案例教育專項(xiàng)行動、增強(qiáng)安全文化氛圍專項(xiàng)行動，通過開展事故通報(bào)、視頻警示教育、安全大討論、致全體礦工一封信、安全生產(chǎn)普法教育、全員安全承諾等活動，正向宣傳激勵、推進(jìn)家企聯(lián)動，進(jìn)一步增進(jìn)了安全文化氛圍，增強(qiáng)了全員主動安全意識，從根本上和源頭上最大程度減少了安全隱患。

借數(shù)據(jù)之智 促管理閉合

生產(chǎn)管理、人力資源、采供管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、績效考核……

每天，潞安化工集團(tuán)各個單位部門和科室隊(duì)組通過在電腦上填寫以上內(nèi)容的相關(guān)信息，便會為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營分析和決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐——這就是潞安化工集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺彰顯出的強(qiáng)大功能。 

治理數(shù)字化洪流奔涌，數(shù)字技術(shù)正在與企業(yè)管理加速融合，安全管理也必須主動擁抱“數(shù)字”，才能走上“快車道”，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動。

追溯潞安化工集團(tuán)的安全管理信息化之路——各企業(yè)單位按照國家政策規(guī)定早期已分別建立自己的數(shù)字管控平臺，由于存在難以打通的信息“壁壘”，多年來在集團(tuán)層面始終無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)管理，導(dǎo)致很多隱患排查治理工作有始無終，安全責(zé)任無法從“紙上”實(shí)實(shí)在在落到“地上”，一方面造成安管人員重復(fù)“做功”，一方面不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的綜合分析，不利于“對癥下藥”補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，而數(shù)字化綜合管控平臺的誕生和應(yīng)用正好“對癥”破解這一“瓶頸”。

數(shù)據(jù)搭臺，業(yè)務(wù)唱戲。為了在數(shù)據(jù)平臺把安全這場大戲唱好，潞安化工集團(tuán)結(jié)合各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真盤點(diǎn)安全管理工作的重點(diǎn)和要素，梳理分工責(zé)任與工作體系，上下溝通、左右協(xié)調(diào)，力求數(shù)字化綜合管控平臺上的安全管理部分科學(xué)合理，真正為實(shí)現(xiàn)高水平安全賦能。

目前，潞安化工集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺安全管理數(shù)據(jù)分析四個板塊已初步構(gòu)建，其中：監(jiān)督檢查板塊包括履職檢查、隱患填報(bào)、風(fēng)險填報(bào)、“三違”填報(bào)、安全建議；責(zé)任清單板塊包含區(qū)域包保清單、安全管理責(zé)任清單、“六查”工作清單，信息填報(bào)板塊里有三項(xiàng)人員信息、較大安全風(fēng)險管控臺賬、安全生產(chǎn)事故記錄、日?？己擞涗?，信息檔案板塊里有安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖、隱患標(biāo)準(zhǔn)庫、集團(tuán)安全制度文件和企業(yè)安全制度文件。

通過數(shù)字化綜合管控平臺，潞安化工集團(tuán)打破了信息孤島；通過功能板塊的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了隱患從“查”到“改”最后到“驗(yàn)”線上流程閉合；同時，在隱患溯源分析時，通過平臺查包保、查責(zé)任、查履職，進(jìn)一步細(xì)化完善了各級人員工作清單。“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制在這里得到了完整體現(xiàn)。

目前，潞安化工集團(tuán)已完成一萬七千余名班組以上安管人員的信息錄入，正在完善集團(tuán)專業(yè)部門管理人員賬號收集錄入工作，數(shù)字化綜合管控平臺安全管理的各種功能也將結(jié)合各單位、各業(yè)務(wù)部門個性的管理需求邊行邊改，力求通過數(shù)據(jù)價值最大化實(shí)現(xiàn)安全工作再上新水平。

“借力者明，借智者宏，借勢者成”。面對任重而道遠(yuǎn)的安全工作，潞安化工集團(tuán)上下都應(yīng)心懷敬畏之心，通過借力推進(jìn)，匯聚各方力量，形成安全工作的強(qiáng)大合力；借智助力，引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)，提升安全管理水平；借勢發(fā)展，把握時代機(jī)遇，讓安全管理工作與企業(yè)發(fā)展同步前進(jìn)，推動安全管理工作再上新臺階 ，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新優(yōu)勢、增添新動能！

                                    （文 牛書紅） 

責(zé)任編輯：李世臣