二季度是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金季”，也是事關全年走勢的“關鍵期”。潞安化工集團面對各種復雜局面和風險挑戰(zhàn)，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”總基調，認真貫徹落實省委、省政府各項部署要求，錨定安排的序時任務，以“拼”的勁頭和“搶”的狀態(tài)，緊抓一切有利時機，精確聚焦、精準發(fā)力，切實鞏固了上半年的企穩(wěn)勢頭，實現(xiàn)了各項指標明顯好轉，為年終交上滿意答卷奠定了堅實基礎，推動企業(yè)向高質量發(fā)展又邁進一步。

深化精益化管理 激發(fā)內生動力

為積極響應省委、省政府“二季度產量止跌企穩(wěn)”的號召，集團全面深化契約化管理機制，與基層礦井簽訂穩(wěn)產穩(wěn)供與安全生產責任書，構建起“安全為基、市場導向、集約高效”的三維管理體系。通過細化任務至最小單元，強化責任落實，確保了生產流程的每一個環(huán)節(jié)都精準高效。

同時，集團持續(xù)加大力度，通過高頻次的專題會議，聚焦安全生產保障、重大災害防控及礦井機電裝備檢修等核心議題，確?；鶎影踩a得到全面傾斜與支持。特別是針對機電裝備檢修，實施了精準化方案，對檢修項目與流程進行了深度優(yōu)化與精簡，進一步提升了檢修效率與質量。集團還實施了嚴密的跟蹤調度機制——“每日一調度、每周一總結、每月一考核”，緊密監(jiān)控基層的穩(wěn)產穩(wěn)供情況，確保生產均衡，二季度日均產量成功穩(wěn)定在25萬噸以上。

此外，為持續(xù)推動智能化轉型，集團特設智能化綜合保障組，并督促各智能化建設礦井制定詳盡的運維保障措施，確保智能化建設穩(wěn)步前行。在二季度，余吾、古城、司馬等九座礦井順利通過了山西省能源局組織的智能化礦井的驗收評定，標志著它們已達到Ⅱ類煤礦中級標準的智能化建設水平，為集團的高質量發(fā)展插上了智慧的翅膀。

緊抓安全生產  筑牢發(fā)展根基

安全生產是集團發(fā)展的生命線。

今年以來，集團在接受國務院安委辦督導檢查的同時，充分借力對省紀委安全生產政治監(jiān)督專項檢查問題整改和五個專項檢查開展情況也進行了系統(tǒng)的梳理和分析，總結出了安全發(fā)展理念不牢、法治意識不強、災害防范措施落實不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問題。并把壓力轉化為動力，把整改工作轉化為安全保障的堅實基礎，針對存在的問題，根據督導組提出的指導性意見和建議，從主觀層面深入挖掘問題原因，結合自身實際，立足建立長效機制，圍繞進一步壓緊壓實安全生產責任鏈條、加強重大風險管控和重大災害治理、加強全員全方位全過程安全管控提出多項細化的、實化的、具體的整改措施。

“六查”工作法是持續(xù)細化、強化、優(yōu)化“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任” 閉合管理機制的重要抓手。兩年多來，集團聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，持續(xù)推動各單位、各部門運用“六查”工作方法開展溯源分析，深挖問題產生的根源，查明相關責任，落實責任追究，切實剔除影響安全生產的不利因素，營造穩(wěn)定長效的安全生產環(huán)境。在二季度安全大檢查中，各專業(yè)通過“六查”主動發(fā)現(xiàn)B級隱患178條，并督促各礦井對檢查中發(fā)現(xiàn)問題隱患進行了“六查”分析，推動基層礦井進一步打好安全生產“主動仗”，掌握安全生產主動權。

為強化井口急救醫(yī)療工作水平，今年上半年，集團專門對各礦井口急救站情況進行了摸底，目前集團29座生產礦井均設立了井口急救站，均實現(xiàn)24小時醫(yī)護人員值班值守，井上下全部配備有必要的急救器械和設備藥品，各礦井均與就近第三方醫(yī)療機構簽訂應急救援協(xié)議。同時，為實現(xiàn)各隊組按生產班次配備專（兼）職急救員，二季度，集團已逐步開展對各生產單位專（兼）職現(xiàn)場救護人員的培訓和對全員常見急救知識技能的培訓工作。

聚力提質增效 鑄就發(fā)展新篇章

在推動企業(yè)邁向高質量發(fā)展的征途中，打好提質增效這場硬仗無疑是至關重要的戰(zhàn)略抉擇。

步入二季度，集團以銳意進取的姿態(tài)，深耕噴吹煤與效益煤市場，精心布局“品種煤擴產拓市”戰(zhàn)略藍圖。通過精細化的煤炭品種調控、價格策略優(yōu)化以及銷售模式的創(chuàng)新，有效提升了精煤、噴吹煤等高效益煤種的市場份額，并成功開發(fā)出化工用煤、低灰低硫超精煤粉等前沿產品，精準對接市場個性化需求，定制專屬“配方”，不僅增強了用戶的忠誠度，也極大提升了產品的市場競爭力。上半年，集團累計外銷噴吹煤1313.2萬噸，同比增加241.7萬噸。

同時，集團深諳精準調運之道，力推產銷深度融合，不斷強化產銷、營銷及運力“三大調度”機制，確保每一環(huán)節(jié)都高效協(xié)同，緊抓市場機遇，全力以赴爭奪寶貴運力資源。面對2024年動力煤保供的艱巨任務，集團上半年累計發(fā)運1212.95萬噸，穩(wěn)健前行在既定目標之路上。

為持續(xù)激發(fā)企業(yè)內在活力，集團以精益思想指導下的“算賬”文化為引領，“一企一策”開展降成本專項行動，深挖潛力，對標先進，不斷推動提質增效工作邁上新臺階。此外，企業(yè)還致力于管理架構的“瘦身”行動，推動扁平化管理，并以“精益管理+數(shù)字化”為轉型方向，充分利用集團數(shù)字化綜合管控平臺，實現(xiàn)管理效能的提升，讓數(shù)智化成為企業(yè)發(fā)展的強大引擎。

在人才隊伍建設方面，集團積極響應時代召喚，致力于構建符合新質生產力要求的新型煤炭人才體系，積極參與省級招聘活動，二季度發(fā)布的兩份招聘公告——《2024年高校畢業(yè)生招聘公告》及《生產操作13崗位人員招聘公告》，已吸引眾多優(yōu)秀人才加入。截至目前，已完成擬招聘錄用的577名高校畢業(yè)生的公示工作，另有700名?？萍耙陨仙a操作崗位人員的擬錄用結果正在公示中，企業(yè)核心競爭力正日益增強。

盛夏七月，棋局正酣，潞安化工集團穩(wěn)舵前行。展望未來，集團將秉持初心，以滿腔熱忱與堅定決心，奮力沖刺高質量發(fā)展的宏偉目標。我們堅信，通過精益求精的管理深化、無懈可擊的安全防線構建以及智能化轉型的加速推進，集團將不斷解鎖發(fā)展新成就，為攀登更高的發(fā)展巔峰貢獻堅實力量。                         

（文/圖 牛書紅 武越 連雅男 李值宇）

責任編輯：郝佳麗