“當(dāng)日產(chǎn)量完成預(yù)算指標(biāo)的101%，當(dāng)日銷量完成預(yù)算指標(biāo)的103%，當(dāng)日噴吹煤產(chǎn)量完成預(yù)算的125%，當(dāng)日噴吹煤銷量完成預(yù)算指標(biāo)的116%……”這是7月8日，在王莊煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，生產(chǎn)調(diào)度主任對(duì)前一天礦井KPI指標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)的一幕。一個(gè)個(gè)向上的數(shù)字折射出全礦員工日復(fù)一日、年復(fù)一年的不斷追求，折射出該礦領(lǐng)導(dǎo)班子日益精進(jìn)、久久為功的不懈努力。

又到中流擊水時(shí)，只有篤行不怠者，方能立于潮頭。

今年以來，面對(duì)在煤炭大宗商品市場(chǎng)下行、安全生產(chǎn)壓力加大、煤炭生產(chǎn)總量壓降的形勢(shì)，王莊煤礦迎難而上、務(wù)實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，科學(xué)調(diào)整采掘銜接，堅(jiān)持正規(guī)有序組織，及時(shí)適應(yīng)集團(tuán)商品煤銷售結(jié)構(gòu)變化，全方位、全過程抓實(shí)安全生產(chǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值回報(bào)率回歸，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升、各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得明顯成效。截至6月30日，該礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均圓滿完成前半年預(yù)期任務(wù)，交出了一份成色十足的“期中答卷”。

優(yōu)化生產(chǎn)組織 實(shí)現(xiàn)集約高效

王莊煤礦百米井下，采煤機(jī)轟隆作響，大塊煤炭落入刮板運(yùn)輸機(jī)穩(wěn)穩(wěn)向外運(yùn)出……

見到王莊煤礦生產(chǎn)中心主任任寶恒時(shí)，他剛從井下上來。語速快、步子快，是記者對(duì)他的第一印象。在被問到上半年原煤產(chǎn)量如期完成，作為生產(chǎn)中心主任有什么感想時(shí)，任寶恒一語中的：“產(chǎn)量指標(biāo)的如期完成離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、離不開生產(chǎn)戰(zhàn)線上兄弟們的日夜奮戰(zhàn)，離不開各業(yè)務(wù)科室的通力協(xié)作……”

采、掘、開是煤礦安全生產(chǎn)最基本的作業(yè)。該礦從采區(qū)工作面設(shè)計(jì)到配套設(shè)施跟進(jìn)完善，從生產(chǎn)組織工藝到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，可謂是“步步精心”。

該礦針對(duì)礦井采區(qū)多、頭面多，以及地質(zhì)條件不同實(shí)際，推行了“做簡(jiǎn)老井采區(qū)，做細(xì)71采區(qū)，做優(yōu)81/91采區(qū)，做精91-1采區(qū)，做實(shí)91-2采區(qū)”的切塊化管理思路。同時(shí)，在掘進(jìn)作業(yè)中，綜合考慮工作面地質(zhì)、瓦斯、頂板和人等因素對(duì)掘進(jìn)作業(yè)的影響，一區(qū)一策、一面一策，掘進(jìn)工作面推行最短割煤時(shí)間、最長(zhǎng)支護(hù)時(shí)間、最少出勤人數(shù)、最多掘進(jìn)進(jìn)尺、最優(yōu)指標(biāo)消耗、最佳精神狀態(tài)的掘進(jìn)“六最”管理法，并根據(jù)各工作面“六最”情況對(duì)聯(lián)動(dòng)信息進(jìn)行有效管控，又延伸構(gòu)建了地質(zhì)、動(dòng)壓、瓦斯、頂板＋“六最”管控五位一體掘進(jìn)安全高效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)安全和效率的有機(jī)統(tǒng)一。

在頂板管理上，該礦積極“走出去”，借鑒同行業(yè)頂板管理好做法，推行了“13533”的頂板管理模式，突出“提高主動(dòng)管理頂板的思想意識(shí)”一個(gè)重點(diǎn)，抓好執(zhí)行力、礦壓監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)責(zé)任追溯三個(gè)責(zé)任體系建設(shè)，突出五區(qū)分區(qū)精準(zhǔn)管理，強(qiáng)化三個(gè)管理提升（設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、超前管理），重點(diǎn)治理三個(gè)中心區(qū)域（動(dòng)壓區(qū)、地質(zhì)異常區(qū)、禁區(qū)）等方面，形成了一套符合實(shí)際，具有推廣價(jià)值的頂板管理模式。

“推行‘13533’頂板管理模式以來，頂板安全管理計(jì)劃性、超前化、系統(tǒng)性、規(guī)范化穩(wěn)步提升?！比螌毢阏f道。

持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛 提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

煤炭“采得出”，但如果想要?jiǎng)?chuàng)造最大的價(jià)值、產(chǎn)生最大的效益，還得“洗得好”。

在2024年第一個(gè)工作日，該礦礦長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)就帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人在選煤廠召開了“開辟產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)一體化、綜合效益最大化新路徑”的價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)會(huì)，為該礦全年提升價(jià)值回報(bào)率、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造指明了方向，提供了遵循。

5月31日，該礦在選煤廠召開了“提升價(jià)值回報(bào)率 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題的價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)會(huì)，把全選煤廠實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的熱情推向了高潮。

該礦選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”戰(zhàn)略落實(shí)，3、4月份根據(jù)礦井生產(chǎn)模式調(diào)整，制定了《選煤廠品種煤生產(chǎn)組織方案及措施》。持續(xù)保持與礦生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)，根據(jù)毛煤產(chǎn)量、質(zhì)量，利用原煤倉靈活調(diào)整，及時(shí)開停返煤系統(tǒng)調(diào)整入洗煤量，保證產(chǎn)品煤質(zhì)量。

該礦堅(jiān)持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為思維原點(diǎn)，縱深推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛成果落地。堅(jiān)持以“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長(zhǎng)”為抓手，錨定“成本控制是基礎(chǔ)，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴(yán)格考核是手段，市場(chǎng)開拓是保證，提高效益為目標(biāo)”，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算指標(biāo)、KPI指標(biāo)和GS目標(biāo)運(yùn)行，做到無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必須不列支，全方位、全過程、全動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。

在對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)上，該礦不斷完善“11436”對(duì)標(biāo)挖潛模式和行動(dòng)方案，圍繞2024年對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目拓展延伸，前期以“沿空留巷復(fù)用、機(jī)電‘三化’管理、通風(fēng)瓦斯智能化管控、一鉆一視頻監(jiān)控、架空人車智能化控制”等13項(xiàng)為基準(zhǔn)，開展集團(tuán)兄弟單位優(yōu)秀值對(duì)標(biāo)實(shí)踐，持續(xù)提升礦井效益、效率、效能。

夯實(shí)管理基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展

“在這里，我們代表奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的班組長(zhǎng)作出鄭重承諾，牢固樹立‘安全可控，事故可防’理念，帶頭防范安全隱患，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平……”這是近日在該礦第三十五屆班組長(zhǎng)節(jié)上，受表彰的班組長(zhǎng)代表全礦班組長(zhǎng)面對(duì)安全時(shí)的鄭重承諾。

安全是一切工作的前提，礦井發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，最基礎(chǔ)也是最重要的落腳點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)就是安全。該礦樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)“1366”工作思路和礦“139”工作部署，堅(jiān)持“有意識(shí)、會(huì)辨識(shí)、有措施、能實(shí)施”，系統(tǒng)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，實(shí)施“六查”網(wǎng)格化、體系化、清單化管理。堅(jiān)持“安排工作必須安排安全措施，落實(shí)安全工作必須落實(shí)安全措施，監(jiān)督工作必須監(jiān)督安全措施”，切實(shí)做好重大事故預(yù)防。

此外，該礦嚴(yán)格落實(shí)安全管理“三個(gè)八”，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，持續(xù)深化“一月一主題”月度風(fēng)險(xiǎn)警示教育活動(dòng)，突出做好風(fēng)險(xiǎn)隱患、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查整治。聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)全員、全方位、全過程安全管控。通過“常抓”“常管”“常治”，激發(fā)全員“思?！钡某耙庾R(shí)，提高“防范”的保障技能，全面規(guī)范“人的不安全行為”，整治“物的不安全狀態(tài)”，彌補(bǔ)安全管理缺陷，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。

（文 孟濤濤）

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