常村煤礦樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，深入運(yùn)行“六查”工作法，緊抓“不放心人員”源頭管理，切實(shí)把“不放心人員”放在心上，做到安全管理無盲區(qū)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

班前重點(diǎn)排查，把好安全“第一關(guān)”。該礦各隊(duì)組跟班隊(duì)干、班組長在崗前儀式上重點(diǎn)對(duì)違章多發(fā)、新工人、年齡超過50歲員工、單散崗這四類人員進(jìn)行重點(diǎn)排查，主要通過“望、聞、測、聽”四字法和動(dòng)態(tài)盤查等舉措，全面了解當(dāng)班出勤人員的身體健康狀況和思想動(dòng)態(tài)。“望”：觀看員工身體狀態(tài)；“聞”：與員工面對(duì)面交流，觀察是否存在飲酒、吃藥上崗情況；“測”：測員工是否飲酒，測體溫、量血壓是否存在異常等；“聽”：通過隨機(jī)抽查提問，觀察員工當(dāng)班思想變化。當(dāng)班員工狀態(tài)會(huì)在會(huì)議室公示牌上及時(shí)公示，并進(jìn)行安全提醒，把確認(rèn)不能上崗人員及時(shí)勸導(dǎo)回家，堅(jiān)決杜絕酒后入井、無證上崗和帶病作業(yè)。對(duì)個(gè)別情緒不穩(wěn)定人員，各級(jí)管理人員通過多看一眼、多問一聲、多愛一分、多幫一下的“四個(gè)一”工作法，積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)、紓難解困，引導(dǎo)他們調(diào)整狀態(tài)，協(xié)同采取針對(duì)性措施，確保上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

現(xiàn)場全程管控，加固安全“防護(hù)墻”。該礦結(jié)合本礦實(shí)際，制定了《“不放心人員”管理制度》，建立了《“不放心人員”排查臺(tái)賬》，將二十類“不放心人員”排查作為每班崗前儀式的必查項(xiàng)，通過細(xì)化“不放心人員”的類型和管控措施，明確隊(duì)組各級(jí)管理人員在“不放心人員”排查工作中的職責(zé)。每班通過互聯(lián)互保人員現(xiàn)場互相警示提醒，班組長、副隊(duì)長重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)制止各類不安全行為；跟班安全員在接班后第一時(shí)間與當(dāng)班班組長落實(shí)當(dāng)班不放心人員及不放心原因，通過電話形式與隊(duì)組值班人員進(jìn)行核查，確保“不放心人員”排查落到實(shí)處，將“不放心”變?yōu)椤胺判摹?，杜絕因人的不安全因素導(dǎo)致各類零打碎敲事故發(fā)生。

班后交流談心，擰緊思想“安全閥”?！霸诮窈蟮墓ぷ髦?，你一定要避免投機(jī)取巧、麻痹大意、求快省事的思想，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，杜絕習(xí)慣性違章行為的情況發(fā)生?！本C采安裝隊(duì)黨支部書記梁軍每天都用苦口婆心、語重心長的勸導(dǎo)，引導(dǎo)“不放心人員”時(shí)刻繃緊安全弦，對(duì)自己負(fù)責(zé)，為工作負(fù)責(zé)。

該礦堅(jiān)持每月排查重點(diǎn)“不放心人員”，建檔立卡，跟蹤關(guān)注；基層黨支部實(shí)施“貼心談話”幫扶，每月對(duì)摸排出來的“不放心人員”進(jìn)行一對(duì)一的幫教；隊(duì)組管理人員每月對(duì)排查出的重點(diǎn)崗位“不放心人員”至少進(jìn)行2次談心，及時(shí)了解他們存在的思想問題、傾向問題，并針對(duì)性地加以疏通；跟班人員每班對(duì)“不放心人員”實(shí)行走動(dòng)管理，現(xiàn)場幫教，及時(shí)掌控“不放心人員”的現(xiàn)場工作狀態(tài)和身體狀況，切實(shí)消除安全隱患。

（文 郭艷霞 郝麗麗）

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