四季度是定全年、保全局的收官階段。集團各單位錨定年度目標，全力加油沖刺，以昂揚的精神風(fēng)貌、拼搏的奮進姿態(tài)吹響攻堅決戰(zhàn)的沖鋒號，以最強實力，跑好年度“最后一棒”。

全力守護安全防線

“老員工要對新員工‘手把手’指導(dǎo)，確保大家熟練掌握井下作業(yè)流程和設(shè)備操作維護，嚴格把好安全關(guān)?！惫懦敲旱V綜掘三（1）隊隊長陳麗鋒在崗前儀式上對員工們再三叮囑。

四季度歷來是事故高發(fā)期，潛在隱患多、風(fēng)險交織疊加。各生產(chǎn)單位圍繞做好年底安全風(fēng)險防范工作，緊繃“安全弦”，全力以赴打響安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。

恒通化工公司落實“安全雙控”管理，分級精準管控安全風(fēng)險點，開展各層級專項風(fēng)險研判和安全檢查，動態(tài)更新風(fēng)險清單，確保安全風(fēng)險可防可控。嚴格執(zhí)行“三違”處罰規(guī)定，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)取、三項紀律檢查等方式查“三違”，堅持將“三違”與安全考核評先掛鉤，營造出真抓真管安全壓倒性態(tài)勢。

王莊煤礦針對關(guān)鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)，運用“六查”工作法，認真解決影響安全生產(chǎn)的“瓶頸”。對瓦斯治理實行瓦斯工資制、瓦斯超前治理評價制，嚴格落實“一面一策”和兩個“四位一體”防突等措施；對防治水工作按照“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探必掘、先探后采”的原則，全面推行“分區(qū)治理、突出重點、一面一法”的地質(zhì)防治水方案，落實“六進一跟蹤”機制、物探終身負責(zé)制，努力構(gòu)建“探測超前、防治達效、管理到位”的地質(zhì)防治水工作體系，確?！傲阃杆?。    

煤基清潔能源公司先后成立了黨員先鋒隊和安全環(huán)保重點工作督導(dǎo)小組，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案及今年所確定的專項整治任務(wù)，對照“兩清單”，設(shè)立“黨員示范崗”“技術(shù)骨干崗”，對分管重點整治任務(wù)開展情況進行“壓茬式”回頭望，對現(xiàn)場安全隱患排查整治工作展開“地毯式”搜索，從“人、機、物、環(huán)”各方面入手，讓所有不安全因素?zé)o處遁形。

各展所長推動生產(chǎn)

每周六，常村煤礦生產(chǎn)中心就會牽頭，組織采、掘、機、運、通等主要生產(chǎn)科室負責(zé)人召開一次銜接會，集體分析研究影響有序銜接的制約性問題，制定并采取有力措施，確保銜接穩(wěn)定可靠?！八募径仁袌鲇兴棉D(zhuǎn)，我們要抓住有利時機，在保證安全的前提下，以問題為導(dǎo)向，以效益為中心，加強對條件變化工作面的管理，調(diào)度、地測、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等部門共同聯(lián)動發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，齊抓共管確保銜接、生產(chǎn)有序，堅決完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)?！痹摰V生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度中心負責(zé)人郭曉明介紹。

一至三季度，漳村煤礦各項指標穩(wěn)中向好。四季度，漳村煤礦以正規(guī)有序安全生產(chǎn)為前提，按照采掘銜接計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理制定原煤生產(chǎn)組織方案，有效保證安全生產(chǎn)。“在回采組織方面，按照‘一主一配’主配采搭配生產(chǎn)的組織模式進行組織生產(chǎn)，利用生產(chǎn)調(diào)度會、風(fēng)險動態(tài)評估協(xié)調(diào)會等專題會議，超前預(yù)判影響正規(guī)有序安全生產(chǎn)的影響因素，制定科學(xué)有效的管控措施，保證了正規(guī)有序安全生產(chǎn)?！痹摰V調(diào)度室主任范東毅說。

四季度，豐喜集團聞喜復(fù)肥分公司繼續(xù)錨定2024年戰(zhàn)略目標，圍繞“規(guī)劃、計劃、策劃”三部曲，鼓足干勁、加壓發(fā)力、狠下功夫，跑出加速度、按下快進鍵、決戰(zhàn)四季度，奮力奪取“全年紅”?！拔覀兙o盯銷量目標節(jié)點，倒排進度、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，切實安排好產(chǎn)量任務(wù)，扎實做好生產(chǎn)組織，提前制定產(chǎn)供、物流和銷售協(xié)同推進方案，確保冬儲保供工作萬無一失?！痹摴窘?jīng)理潘宏智說。

太行潤滑科技公司在降本增效上下功夫，強化配方管控，完善基礎(chǔ)油、添加劑篩選、評測、準入以及選用機制，確保各時間段配方選用的最優(yōu)化，實現(xiàn)配方多元化；強化現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場添加劑人工掛桶，降低添加劑單耗，分區(qū)域開燈操作省電降低單耗及調(diào)和按照飽和工作量安排，減少烘箱的運行時間，通過研發(fā)改良產(chǎn)品生產(chǎn)配方減少水的單耗，減人提效，增加人均效能，進一步降低成本。

多措并舉助力經(jīng)營

千里相聚，共筑友誼、共商合作、共謀發(fā)展、共話未來——十月中旬，集團2025年產(chǎn)需銜接會已正式進入籌備階段，這場匯聚“和合之勢”，全力開拓更高水平、更廣領(lǐng)域、更深層次的合作交流盛會即將拉開帷幕。

營銷歷來是企業(yè)的龍頭工作，四季度更是營銷工作的沖刺季、交賬季。為圓滿完成全年指標任務(wù)，集團營銷總公司扎實落實銷售滾動預(yù)算執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行保供煤挑戰(zhàn)指標，提高噴吹煤銷量，保證集團效益最大化。同步加強潤滑油協(xié)同銷售，加大客戶走訪力度，努力實現(xiàn)油品履約率與煤炭兌現(xiàn)率同比例完成。此外，不斷加大與冶金、化工用戶溝通力度，以確保當年貨款全部清回。

紛至沓來的訂單、機器轟鳴的車間、快速運轉(zhuǎn)的流水線……一派繁忙的景象?！盀榱藞A滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，我們提出了‘五推進’方案，即打好黃河金三角銷售攻堅戰(zhàn)，推進‘家門口’市場占有率提升；充分發(fā)揮‘豐喜’東北三省的品牌優(yōu)勢，推進空白薄弱市場開拓；打破縣級客戶下鄉(xiāng)難的困局，推進經(jīng)銷商進鄉(xiāng)入村；錨定特色種植，推進‘私人定制’肥研發(fā)；推進綜合農(nóng)化服務(wù)做優(yōu)，適應(yīng)‘三農(nóng)’新形勢。”豐喜集團聞喜復(fù)肥分公司銷售負責(zé)人許峰說道。

為全面實現(xiàn)增收增效，太行潤滑科技公司積極調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，大力推廣依托自主資源開發(fā)的高端產(chǎn)品，推進綠色風(fēng)電用油、全合成工業(yè)潤滑油、新能源車用油、高端潤滑脂等高利潤產(chǎn)品的銷量增長。同時，通過抖音直播打造低成本高傳播率宣傳陣地，提高品牌知名度；系統(tǒng)完善油品應(yīng)用跟蹤與設(shè)備維護指導(dǎo)等服務(wù)體系，通過工廠端用戶設(shè)備迭代更新與國產(chǎn)化油品替代契機，不斷實現(xiàn)公司全合成油品的替代與服務(wù)，提高工業(yè)油市場占有率。

為全面打贏四季度攻堅戰(zhàn)，恒通化工公司圍繞產(chǎn)品市場拓展和推廣工作，盯牢終端目標客戶，以銷定產(chǎn)，不斷根據(jù)銷售情況調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的滿意度、品牌的認可度；積極推行客戶分類分級管理，制定有區(qū)別的戰(zhàn)略客戶、中等客戶營銷政策，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值增量及收益最大化。

乘勢而上，謀勢而動。集團上下堅定決戰(zhàn)決勝的信心和決心，正以時不我待、只爭朝夕的干勁，以奮戰(zhàn)有我、功成有我的擔(dān)當，以沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力奪取年度目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)的勝利。

（文/圖 牛書紅 孟濤濤 侯佳琳 石啟平 任國武 張瑋 崔凱 李文龍 曹夢璐 張?zhí)靹?張意晗 吳曉靜）

責(zé)任編輯：郝佳麗