職代會工作報告催人奮進，進一步提振了大家干事創(chuàng)業(yè)的信心。我會將職代會精神轉化為工作中的動力，為集團建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)作出貢獻。

2024年，我將立足調(diào)度指揮崗位，找準工作結合點持續(xù)發(fā)力，完善安全重點工作的調(diào)度、通報、考核、閉合機制，深入踐行具有司馬特色的“算大賬、算細賬、算長遠賬”的“算賬”文化體系，持續(xù)抓好煤質(zhì)配比工作，確保煤質(zhì)資源利用最優(yōu)化、公司效益最大化，做到“多出煤”“出好煤”“出效益煤”；結合分管輔助運輸?shù)墓ぷ鲗嶋H，進一步優(yōu)化齒軌卡軌車運輸系統(tǒng)，加快推進一采區(qū)小絞車淘汰工作，不斷提高輔助運輸安全系數(shù)和效率，提升輔助運輸系統(tǒng)智能化水平；樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，堅持“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理方法，守好安全發(fā)展紅線，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎。

責任編輯：郝佳麗