——余吾煤業(yè)公司選煤廠智能化建設見聞

今年集團安全工作會強調，如何將精益思想指導下的“算賬”文化落實在具體工作中，只要將講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足的思想做好了，思想“通”了，往往會“一通百通”，工作干起來也會事半功倍。作為集團“煤炭板塊”的主力礦井的余吾煤業(yè)公司，堅守“新使命”、深耕“責任田”，用全年洗選噴吹煤558.5萬噸，原煤入洗量同比增加123.6%，成就了“幸福者”的狀態(tài)。

1月8日是農歷臘月初九，記者走進余吾煤業(yè)公司選煤廠主洗車間，看到工作人員正在熟練配比藥劑。據(jù)了解，2024年，公司洗選介耗度完成值1.6kg/t，洗選藥耗完成值0.093kg/t，均低于挑戰(zhàn)值。

2024年，該公司從原煤的入場檢驗，到精準配煤、高效洗選以及精細篩選與產品裝運，每一步都嚴格遵循標準化作業(yè)流程，并借助信息化管理系統(tǒng)實時監(jiān)控與分析生產數(shù)據(jù)，主產品噴吹煤同比增加83.2萬噸。同時，依托擴能車間設備處理能力及摻配工藝，對選煤廠擴能車間入洗能力進行了提升，主煤流膠帶輸送機運量每小時入洗量由原500噸提升至600噸?！叭ツ辏覀儑姶得?#產量為285.6萬噸，同比增加約40萬噸?！边x煤廠廠長何小龍介紹。

煤泥1#、2#和塊煤是余吾煤業(yè)公司煤炭洗選的副產品，也是該公司在去年重點攻關的效益產品。為了增加效益增長點，選煤廠實施多個舉措提升洗矸、煤泥1#、煤泥2#灰分，根據(jù)噴吹煤洗選情況及設備特點，制定了“調、優(yōu)、控、培、激”的管控措施，通過調整設備參數(shù)、優(yōu)化過程操作、制定合理管控措施等方法，提高了精煤產品的回收效果，提升了洗選副產品的煤質指標，實現(xiàn)了資源的有效回收。2024年洗矸灰分年平均水平達到75.22%，同比提高3.21%；煤泥1#灰分年平均水平達到48.62%，同 比提 高5.22%；煤泥2#灰分年平均水平達到52.93%，同比提高6.53%。

選煤廠動篩車間主要洗選塊煤，它的客戶是煤基合成油公司。2023年，由于種種原因，動篩系統(tǒng)共停機1600余次，不僅影響礦井生產時間，直接影響原煤提升約666噸，頻繁急停重載啟動時還損壞設備，影響洗選安全。2024年該公司選煤廠開展了主煤流系統(tǒng)與煤基油塊煤系統(tǒng)自動切換改造項目，完成了動篩車間塊煤系統(tǒng)的自動快速切換，大大下降了因塊煤皮帶異常停機導致的礦井主煤流系統(tǒng)停機事故率，提升了原煤產量。據(jù)統(tǒng)計，改造成功后，去年累計自動切換1722次，比2023年節(jié)省89小時，提高了生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

在采訪中，該廠廠長何小龍說，“洗選是企業(yè)的‘重頭戲’，也是企業(yè)的‘生命工程’。在新的一年，我們在洗選方面又定了一個‘小目標’，就是產量恒持，產能躍升，安全高效洗選，智能化建設上臺階。”

（文 劉明星 武越）

責任編輯：李世臣