在過去的一年里，我牽頭推動各企業(yè)做好“盤清賬”，“一企一策”制定扭虧減虧方案和“一圖三表”，組織事業(yè)部機關各部門多次深入豐喜集團、太原化工新材料公司、煤基精細化學品公司等重點虧損企業(yè)進行督導。從工藝技術、生產組織、項目投資、資產整合等多方面獻計獻策，每月跟蹤扭虧進展。化工板塊扭虧工作進展良好，共有27戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧，7戶企業(yè)實現(xiàn)注銷。

今年我被評為集團“黨員標兵”，這是組織對我工作的肯定。下一步，我要聚焦“扭虧為盈”和“穩(wěn)妥處置”兩個方向，落實好各企業(yè)扭虧方案和一圖三表中各類減虧措施的完成情況。對重點虧損企業(yè)進行幫扶督導，深入企業(yè)“系統(tǒng)診斷”，運用市場化、法治化手段推進扭虧無望企業(yè)的出清重組工作。利用數(shù)字化建設云表系統(tǒng)，開展經營分析工作，對重點生產企業(yè)進行剖析，發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的問題，并針對性地提出整改建議，幫助企業(yè)提升管理水平。持續(xù)開展對標挖潛工作，組織化工企業(yè)走出去與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進行對標對表，從中提煉出適合自身發(fā)展的經驗和方法，促進企業(yè)經營工作良性健康發(fā)展。

責任編輯：郝佳麗