一年來，我緊緊圍繞王莊煤礦 “八個安全”做好落實和防范，結(jié)合六個“3+1”抓牢安全監(jiān)管的核心，不斷創(chuàng)新安全管理新形式，實施每月“1+3+3”安全風險防范和事故警示教育活動，有效減少和杜絕了各類生產(chǎn)事故；推行月度安全專項治理計劃，將制約安全生產(chǎn)的短板進行專項整改提升，月度評價、季度效果檢驗，嚴格獎懲兌現(xiàn)；通過風險辨識崗位培訓(xùn)、風險辨識考試、現(xiàn)場風險預(yù)判檢查、風險研判會等，切實提高了各級、各崗位人員防范和化解風險的能力；推行“六查”工作法，在同類問題、重復(fù)隱患方面實現(xiàn)了“雙下降”百分之二十以上。同時，通過“五型班組”創(chuàng)建活動、班組長素質(zhì)提升、“技術(shù)干部上講臺”等系列活動，進一步夯實了安全管理基石。

下一步，我要認真貫徹落實好兩辦意見、八項硬措施、重大事故隱患判定標準等；認真開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，實施網(wǎng)格化推進；落實好“視頻反三違”管理規(guī)定，運用好“六查”工作法，解決管理上存在的難點問題和薄弱環(huán)節(jié)；繼續(xù)執(zhí)行好安全風險防范和事故警示教育“1+3+3”模式，進一步提升關(guān)鍵崗位、特殊工種的安全風險防范。

責任編輯：郝佳麗