在過去的一年中，我堅持現(xiàn)場為王，把安全管理的重點放在現(xiàn)場動態(tài)作業(yè)過程管控上。推進“六查”工作法的深度運用，努力剔除了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。在沿空留巷、充填開采、下組煤配采項目等重點工程的系統(tǒng)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、效率提升、安全管理等方面，積極進行跟班寫實，不斷提高生產(chǎn)效益和安全可靠性。牽頭推進全員安全意識提升、全員隱患排查治理、全員安全責任落實“三個全員”工作，構(gòu)建了“公司-部室-隊組-班組-崗位”的層次管理模式，初步實現(xiàn)人人有責，人人盡責，全員參與，全員安全。

獲得“黨員標兵”的榮譽，我深受鼓舞。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揮好一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以企為家，愛崗敬業(yè)，進一步完善安全管理制度、強化安全監(jiān)管，狠抓人員的行為規(guī)范，嚴格進行事故隱患排查治理和風險預控管控，及時堵塞安全管理漏洞。積極探索新的安全管理方法和手段，提高安全管理的科學性和有效性。繼續(xù)加強成本控制，不斷創(chuàng)效增效，為礦井安全集約高效生產(chǎn)，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。

責任編輯：郝佳麗