王志清講話 馬軍祥主持

劉勇杰吳有增黃勇韓玉明毛永紅參加

7月17日，潞安化工集團(tuán)召開三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)近期全國(guó)、全省安全生產(chǎn)會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)二季度安全大檢查工作，對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行研判分析，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢視剖析，對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門、各級(jí)“一把手”要“仰觀天時(shí)、俯察地理、抓好人和”；要堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，以堅(jiān)強(qiáng)的決心，從思想上、管理上、作風(fēng)上破瓶頸、除積弊，動(dòng)真碰硬，持續(xù)發(fā)力，確保以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅參加會(huì)議。

王志清指出，從上半年安全工作的總體情況來(lái)看，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中有憂。從安全工作的整體形勢(shì)來(lái)看，安全工作與上級(jí)的要求有差距，在自身履職方面、在德性悟性執(zhí)行力方面、在守好安全底線等方面也有差距。在思想觀念、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)，正是我們的“憂”之所在，也是當(dāng)前工作的具象。具象背后的抽象是全員安全意識(shí)、素質(zhì)和能力的差距。破解這一問(wèn)題就要抓住這個(gè)事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。主要矛盾就是，安全工作是被動(dòng)的，而不是主動(dòng)的；矛盾的主要方面是，各級(jí)“一把手”的思想、管理和作風(fēng)問(wèn)題。

王志清強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)對(duì)安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。各單位、各部門、各級(jí)“一把手”要“仰觀天時(shí)、俯察地理、抓好人和”；要堅(jiān)持“兩個(gè)至上”“自信才能自強(qiáng)”，樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，扎實(shí)落實(shí)“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)“德性悟性執(zhí)行力”，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作方式方法，積極主動(dòng)作為，敢于動(dòng)真碰硬，有效提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)、素質(zhì)和能力，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，真正剔除影響安全生產(chǎn)的各類因素，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作向系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、智慧化邁進(jìn)，確保以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

馬軍祥要求，各單位、各部門要充分認(rèn)清形勢(shì)、保持高度警覺(jué)，切實(shí)增強(qiáng)安全工作執(zhí)行力。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)抓好安全工作的極端重要性，深刻汲取事故教訓(xùn)，保持如履薄冰的高度警覺(jué)，樹牢底線思維、極限思維，繃緊思想之弦，壓實(shí)安全責(zé)任，抓實(shí)各項(xiàng)舉措，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要系統(tǒng)總結(jié)不足、補(bǔ)齊工作短板，全力提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從檢查標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、檢查內(nèi)容的深化、檢查方式的優(yōu)化方面，進(jìn)行總結(jié)提升；從共性個(gè)性問(wèn)題、類似重復(fù)性問(wèn)題的分析方面，深剖背后暴露出的專業(yè)系統(tǒng)在管理、規(guī)章制度上的深層次問(wèn)題。運(yùn)用“六查”工作法，做好溯源分析，切實(shí)將安全大檢查成效體現(xiàn)在標(biāo)本兼治的整改落實(shí)上，堅(jiān)決遏制重復(fù)隱患反復(fù)出現(xiàn)的勢(shì)頭。要壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任、狠抓工作落實(shí)，扎實(shí)做好近期安全重點(diǎn)工作。增強(qiáng)做好當(dāng)前安全工作的使命感和緊迫感，抓好特殊時(shí)期安全保障措施、應(yīng)急管理能力提升、極端天氣應(yīng)對(duì)和安全培訓(xùn)教育，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全防范工作，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、集團(tuán)黨委委員劉勇杰就駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)部署，集團(tuán)副總經(jīng)理黃勇，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師韓玉明分別對(duì)三季度化工板塊、能源板塊的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出具體要求。

會(huì)上，集團(tuán)安全管理部通報(bào)了二季度安全大檢查情況，并部署近期安全重點(diǎn)工作。天脊機(jī)械設(shè)備制造公司、太化新材料公司、化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部、五里堠煤業(yè)公司、華潤(rùn)煤業(yè)公司等單位部門負(fù)責(zé)人作檢視發(fā)言。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)班子成員，集團(tuán)總部各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，集團(tuán)安委會(huì)部分成員單位負(fù)責(zé)人，檢視發(fā)言單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；事業(yè)部班子成員及部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)管理公司、各基層單位班子成員及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

（文 牛書紅 高勇）

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