今年以來，面對焦炭價格持續(xù)下行，市場需求疲弱等嚴峻形勢，羿神能源公司緊緊圍繞各項任務目標，找準痛點、疏通堵點、破解難點，切實將降本增效、減虧扭虧落到實處，取得實效。

變化管理，強化生產(chǎn)運行。該公司以“維持裝置低負荷安全連續(xù)生產(chǎn)”為標準，制定下發(fā)了《特殊時期低負荷生產(chǎn)管控要求》，明確了緊急工況下的應急處置思路。組織崗位員工重點學習裝置在低負荷生產(chǎn)可能引起的事故及應急處理流程，保證員工有條不紊地處理突發(fā)事件。

源頭管控，堅持合理購銷。該公司從小處入手，從細處抓起，不斷加強精細化管理和節(jié)能降耗，著力從源頭上控制成本。秉持“越是鋼焦市場形勢惡劣，越要強化市場調(diào)研”的原則，積極開辟新煤種、新煤源、新供戶，拓寬采購渠道，尋找合適煤源；及時收集煤礦、洗煤廠等信息數(shù)據(jù)，合理掌握庫存及進煤節(jié)奏。通過競價競量方式采購，爭取采購成本最優(yōu)化，保證生產(chǎn)穩(wěn)定的同時實現(xiàn)降本增效。及時對市場行情進行分析研判，適時調(diào)整銷售策略，同時積極開拓優(yōu)質(zhì)新客戶，通過定制化服務等方式，及時回收貨款，降低資金成本。

深化節(jié)儉意識，嚴控費用。該公司本著“客觀、實際、確實需要”的原則，加大源頭材料消耗控制力度，合理申報設備備品、備件等材料計劃，有效控制材料費用；規(guī)范公務用車，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標。推行“無紙化”辦公，各類文件、工作信息等內(nèi)容盡量實行電子化傳輸和處理，對打印機、電腦耗材實行修舊復用，降低運行成本，嚴格審查辦公用品申報計劃。合理優(yōu)化勞動用工組織，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，對員工出勤進行了適當調(diào)整，并將低負荷生產(chǎn)期間富余崗位人員合理調(diào)配至缺員崗位，實現(xiàn)了人力資源使用率最大化，降低了用工成本?！?/p>

強化對標挖潛，降本增效取得實效。該公司將開展對標挖潛工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、工程建設等重點工作有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建由點到面、橫向到邊、縱向到底的全員量化責任體系，通過盯指標來盯人，最終形成“人人頭上有指標，個個身上有責任”的良好局面。

（文 呂莎莎）

責任編輯：李世臣