五陽煤礦錨定“強礦建設(shè)、五陽振興”發(fā)展思路和任務(wù)要求，深化價值創(chuàng)造，嚴抓細管黨的建設(shè)、紀檢監(jiān)督、安全生產(chǎn)等重點工作，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)解難題

圍繞提升新質(zhì)生產(chǎn)力，打造創(chuàng)新型黨建。該礦基層黨支部以打造“書記項目”品牌為抓手，找準黨建與業(yè)務(wù)工作的作用點、作用方向，體現(xiàn)出作用大小，把解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題作為支部工作的硬性指標，列入支部重點工作計劃，上半年評審立項實施18項黨建創(chuàng)新項目。傾力打造“五陽先鋒”品牌，針對安全生產(chǎn)難題、經(jīng)營管理短板、關(guān)鍵技術(shù)壁壘，黨員干部領(lǐng)辦創(chuàng)新課題，從根本上攻克高質(zhì)量發(fā)展瓶頸難題，以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)帶動黨員創(chuàng)新，以黨員干部創(chuàng)新帶動全員創(chuàng)新，以全員創(chuàng)新帶動創(chuàng)新班組、創(chuàng)新科隊、創(chuàng)新五陽的發(fā)展。通風(fēng)黨支部黨員自行研制新型自動放水器，不僅實現(xiàn)了及時自動放水，提高了管路放水效率和質(zhì)量，保證了抽采管路中氣流的穩(wěn)定，而且節(jié)省了專人放水的人工成本投入。供電隊黨支部黨員研制的“一種鎖扣式防擺動可組合電纜鉤裝置”，解決了原來使用的電纜鉤現(xiàn)場適用性差的技術(shù)難題，大大提高了現(xiàn)場的適用性，使電纜鉤強度增加、現(xiàn)場警示作用增強，提高了產(chǎn)品的耐用性和安全性，為礦井供電線路提供了更安全的保障。

紀檢監(jiān)督揚“清風(fēng)”

樹正風(fēng)，使正勁，走正道。該礦將“打造陽光治理生態(tài)”工作納入2024年年度計劃，把9項目標任務(wù)和27項具體工作分解到月度重點推進，建立健全上下貫通、共創(chuàng)共建機制，穩(wěn)步推進各項工作，織密廉潔風(fēng)險防控網(wǎng)，一體推進“三不腐”打造陽光治理生態(tài)。堅持抓早抓小，發(fā)揮日常監(jiān)督作用，加強對紀檢委員日常監(jiān)督的管理力度，建立各支部日常監(jiān)督臺賬，每月報送監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題信息，強化各支部日常監(jiān)督功能。堅持靶向監(jiān)督，發(fā)揮重點監(jiān)督作用，持續(xù)深化每月有重點監(jiān)督、全年有重點監(jiān)督工作機制，開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，并對建章立制、?zhí)行落實情況開展“回頭看”，確保整治見實效。堅持聯(lián)合監(jiān)督，著力完善監(jiān)督體系，充分發(fā)揮紀檢機關(guān)的監(jiān)督職能，協(xié)助礦黨委健全大監(jiān)督體系，加強紀檢監(jiān)督與企管、審計、法顧、財務(wù)等各部門職能監(jiān)督聯(lián)動協(xié)作，完善各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制。不斷增強職能部門監(jiān)督意識，提高職能部門主動監(jiān)督主動監(jiān)管的思想自覺、行動自覺，實現(xiàn)監(jiān)督職責(zé)再強化、力量再融合、效果再提升。各支部、各部門結(jié)合本單位實際情況全面摸排廉潔風(fēng)險點，紀檢委員對照廉潔風(fēng)險點開展監(jiān)督工作，對有令不行、有禁不止嚴肅追責(zé)問責(zé)，把監(jiān)督制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。

安全生產(chǎn)筑防線

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。該礦堅持立責(zé)于心、擔責(zé)于身、踐責(zé)于行，深入落實“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機制，從生產(chǎn)到生活、從地面到井下，劃定區(qū)域、明確地點，建立覆蓋所轄區(qū)域的網(wǎng)格包?！耙粡埦W(wǎng)”，明確各網(wǎng)格區(qū)域管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三項責(zé)任，將區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備、每條管道、每個作業(yè)和辦公地點等各“點”責(zé)任到人，形成全員、全過程、全方位的安全管理責(zé)任體系。建立班組長及以上管理人員管理責(zé)任清單，按照“六查”工作內(nèi)容、檢查頻次、包保地點進行監(jiān)督檢查；崗位人員按照現(xiàn)場巡查和崗位安全條件確認內(nèi)容和標準，對人、機、料、環(huán)進行表格化檢查確認，做到事事有人管、事事有監(jiān)督。同時，各級人員發(fā)現(xiàn)的動態(tài)安全風(fēng)險，落實管控責(zé)任，記錄管控情況，評價管控效果；發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止，并進行考核和“三違”幫教；發(fā)現(xiàn)事故隱患，按照“六查”工作法進行溯源，分析產(chǎn)生的本質(zhì)原因，按照管理責(zé)任清單和“六查”工作清單，排查認定管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管責(zé)任人，按照“五定”閉合整改，從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

增進福祉惠民生

發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。該礦以提升員工的獲得感、幸福感為切入點和落腳點，設(shè)置“急難愁盼辦公室”，持續(xù)暢通和規(guī)范職工訴求表達、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道，發(fā)動職工群眾共管共治、共建共享，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境；持續(xù)深入開展幫扶解困工作，扎實開展“2+1”結(jié)對子、扶貧濟困、大病互助醫(yī)療、金秋助學(xué)和殘疾人救助等相關(guān)工作，堅決兜住、兜準、兜牢民生底線；定期組織開展球類、棋牌類、田徑類、趣味類比賽及活動等，不斷豐富職工文體生活；全面推廣應(yīng)用皮帶聯(lián)動噴霧、干式除塵器、水倉清挖機等新設(shè)備新工藝，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動強度，等等，把惠民生的事辦實，把暖民心的事辦細，把順民意的事辦好，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工，不斷提高五陽人的生活品質(zhì)，凝聚發(fā)展合力。

                           （文 李曉慧 張錦繡 程志強）

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