能源事業(yè)部專題培訓掀起“算賬”文化頭腦風暴

“算賬”文化是集團不斷取得突破、成功的“制勝砝碼”。能源事業(yè)部、數(shù)字化專班、潞安職業(yè)技術學院“三方”，共同聚焦企業(yè)守正創(chuàng)新“吃得透”、全盤謀劃“抓得實”、績效考核“賬目清”、核心業(yè)務“叫得響”、干事創(chuàng)業(yè)“勁頭足”的目標，合力賦能價值創(chuàng)造，通過一場場高質量的培訓，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。

5月22日，陽泉五礦舉行了一堂深入淺出、釋惑解疑的專題課。課堂上，能源事業(yè)部副總經(jīng)理白宏峰以 《精益思想指導下的 “算賬”文化思考與實踐》為題，從馬克思主義在意識形態(tài)領域指導地位的根本制度、精益思想到精益管理、價值成就你我等12個方面入手，對集團精益思想指導下的“算賬”文化進行了詳細講解。

“培訓是能源事業(yè)部推動精益思想指導下的‘算賬’文化體系化、系統(tǒng)化落地的重要舉措。通過培訓學習，希望事業(yè)部每名員工都弄懂吃透、準確把握‘算賬’文化的核心要義、方法路徑，真正將精益思想指導下的‘算賬’文化貫穿到經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)?！卑缀攴逭f道。

潞安化工集團成立以來，集團黨委立足提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，大力倡導實施精益思想指導下的“算賬”文化。一環(huán)緊著一環(huán)擰、一錘接著一錘敲，久久為功，幾年時間里，一場向新圖強的思想革命、一次脫胎換骨的管理再造、一個盈科而進的戰(zhàn)略推進，在集團有條不紊實施，“算賬”文化也在踐行中不斷豐富和完善，自上而下的“算賬”機制逐步形成。2023年10月14日，集團召開價值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會，對持續(xù)深化精益思想指導下的“算賬”文化提出新要求，強調要進一步推進價值創(chuàng)造一體化融合管理，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。

近年來，集團的發(fā)展業(yè)績以無可辯駁的事實有力證明了精益思想指導下的“算賬”文化推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革、提升企業(yè)核心競爭力的科學性與合理性。推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地勢在必行，“算賬”文化是一項龐大的工程，需要每一個單位部門、每一個人參與其中，為此盡一份力。

能源事業(yè)部下屬29座生產(chǎn)礦井，在復雜的經(jīng)濟形勢和嚴峻的安全形勢下，如何通過推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地，真正喚起“工農(nóng)千百萬同心干”，引導員工在工作中立足價值創(chuàng)造深耕 “責任田”、多打“效益糧”？能源事業(yè)部將此作為“趕考題”來認真作答，在培訓形式和內(nèi)容上下足了功夫。    從集團黨委書記、董事長王志清講話精神的匯總提煉，到專家“算賬”文化輔導課程的筆記整理，再到自身學習積累……能源事業(yè)部相關人員上摘下解，凝練成了近兩百頁的教學課件，有理論、有案例，有方法、有思考，有溯源、有展望。整體不失原汁原味，確保了方向“不跑偏”；另一方面拓展延伸，彰顯了知識體系化。

為拓展受眾范圍，同時也確保教學效果，能源事業(yè)部集合潞安職業(yè)技術學院的培訓優(yōu)勢，特邀數(shù)字化專班加入此次培訓中，講解立足價值創(chuàng)造一體化融合管理而搭建的數(shù)字化綜合管控平臺，力求保證精益思想指導下的“算賬”文化相關知識的專業(yè)性和完整性。

力量源自組織，組織的生命力在于創(chuàng)新力。為全面推動“算賬”文化培訓工作走深走實，能源事業(yè)部、數(shù)字化專班、潞安職業(yè)技術學院“三方”同心協(xié)力，創(chuàng)新培訓模式和方式，變“設定式”教育為“菜單式”培訓，變“集中授課”為“上門送課”，提高了培訓實效。目前，精益思想指導下的“算賬”文化培訓課堂已走進三座礦井，近千人聆聽學習。具體生動的實例、深入淺出的剖析、全面系統(tǒng)的闡述，在廣大干部員工中引起了強烈的反響。

“培訓后，我更加明白，精益管理不僅是理念，更是行動。它促使我們持續(xù)改進，追求卓越，確保煤礦生產(chǎn)的高效與安全?！惫f煤業(yè)公司企劃部科員王舜力說。

司馬煤業(yè)公司企管部主任翟黨帥表示：“這次培訓進一步加深了我對精益思想指導下的‘算賬’文化的了解，也明確了今后的工作方向目標。我將完善預算預警機制，對各項費用進行超前管理，狠抓關鍵指標，深耕‘責任田’，確保各項指標措施有力、管控有效?！?/p>

一次次思想的洗禮、一點一滴知識的充實，為推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地夯實了根基。

“‘算賬’文化是集團管理思想的大變革，數(shù)字治理是管理方法的大變革。我們要通過培訓，全員上下形成理念統(tǒng)一、思想統(tǒng)一，同時讓大家掌握集團數(shù)字化綜合管控平臺的功能，平臺背后的數(shù)據(jù)邏輯，平臺的具體操作方法，通過數(shù)字治理，提升企業(yè)核心競爭力。”數(shù)字化專班劉雅俊深感培訓工作任重而道遠。

“下一步，我們將進一步擴大培訓講師的規(guī)模，增加培訓知識結構的寬度和深度，讓全體員工更深入了解和推動精益思想指導下的 ‘算賬’文化，為集團高質量發(fā)展提供更穩(wěn)固的支撐?！甭喊猜殬I(yè)技術學院黨委書記、院長常中昱告訴記者。

精益思想指導下的“算賬”文化是提升企業(yè)核心競爭力的 “牛鼻子”?！半S著精益思想指導下的 ‘算賬’文化在基層的系統(tǒng)化、體系化實施，集團就一定會激活價值創(chuàng)造的‘總開關’，凝聚起迎難而上、砥礪前行的合力，奮力開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展的新天地?！卑缀攴甯嬖V記者。

“一個團隊的可持續(xù)學習能力”+“一個團隊的可持續(xù)學以致用的能力”，決定一個團隊的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)亦是如此。我們相信，隨著集團上下齊心協(xié)力推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地，鮮活的思想、智慧的創(chuàng)意、生動的實踐，必將讓企業(yè)煥發(fā)出千帆競發(fā)百舸爭流的蓬勃氣象，激發(fā)出可持續(xù)的盈利能力，進而全面開啟建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的新局面。

（文 牛書紅 趙一鳴 李斌斌 李楠）

責任編輯：郝佳麗