常村煤礦以更高的政治站位繃緊安全“思想弦”，堅(jiān)持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“四并重”原則，從強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化素養(yǎng)提升、強(qiáng)化重大事故預(yù)防等方面入手，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)系統(tǒng)保障，筑牢新時(shí)代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井的安全根基。

嚴(yán)字當(dāng)頭 錘煉好作風(fēng)

作風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)是常村煤礦一直以來(lái)狠抓干部作風(fēng)建設(shè)的重要抓手，是黨員干部“聞之而色變”的“黑臉包公”。不過(guò)，近年來(lái)，作風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)期數(shù)“縮水”了，干部問(wèn)責(zé)處分減少了，從側(cè)面反映出該礦持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)整治取得了良好成效。好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力、推動(dòng)力和凝聚力，是推動(dòng)安全管理落地的有效保障。該礦以干部作風(fēng)提升為主線，深入開(kāi)展“安全畫(huà)像”。從目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力考評(píng)、提升效果、創(chuàng)新能力和綜合考評(píng)六個(gè)維度，對(duì)科隊(duì)兩級(jí)干部安全管控能力進(jìn)行精準(zhǔn)“畫(huà)像”。通過(guò)對(duì)較差干部開(kāi)展作風(fēng)反思、媒介曝光和誡勉談話，對(duì)能力不合格、作風(fēng)不過(guò)硬、工作不作為的干部形成威懾。

領(lǐng)導(dǎo)干部能不能撲下身子、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，是該礦檢驗(yàn)干部作風(fēng)的重要標(biāo)尺。在日常工作中，該礦嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，強(qiáng)化礦科隊(duì)三級(jí)值班“三走到、三必到”，當(dāng)班帶班、跟班人員嚴(yán)格執(zhí)行班中三匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)交接班和不安全行為查糾制度，壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。該礦充分用好“六查”工作法，突出領(lǐng)導(dǎo)干部在“六查”工作中的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化“六查”進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，超前預(yù)判控風(fēng)險(xiǎn)，改善行為促規(guī)范，緊盯變化控現(xiàn)場(chǎng)，做到真治、真改，杜絕重復(fù)隱患，齊抓共管、共同發(fā)力，確保礦井安全生產(chǎn)。

持續(xù)發(fā)力 全員提素養(yǎng)

6月16日一大早，在常村煤礦辦公樓前，一場(chǎng)別開(kāi)生面的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)正開(kāi)展得熱火朝天。內(nèi)容豐富的安全展板吸引了不少員工駐足觀看；鏗鏘有力的安全宣誓久久盤(pán)桓，繞梁不絕?！鞍踩a(chǎn)月”期間，該礦發(fā)動(dòng)各個(gè)部門(mén)開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)共建共享活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍，助力全員安全素養(yǎng)大提升。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。常村煤礦以人的思想為支點(diǎn)，從根本上撬動(dòng)安全工作杠桿，全面提升員工安全素養(yǎng)。該礦常態(tài)化開(kāi)展典型事故案例教育、專(zhuān)題案例學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展“黑色三分鐘、生死一瞬間”專(zhuān)題學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，提升安全意識(shí)；不斷鞏固“五講”學(xué)習(xí)效果，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，科長(zhǎng)系統(tǒng)講，包隊(duì)深入講，隊(duì)長(zhǎng)具體講，員工執(zhí)行講，進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)體安全防范意識(shí)；深入開(kāi)展安全心理咨詢(xún)，從根源上打牢安全生產(chǎn)心理基礎(chǔ)。該礦還持續(xù)開(kāi)展了全員素養(yǎng)提升行動(dòng)，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與素養(yǎng)提升相結(jié)合，完善理論培訓(xùn)、實(shí)操實(shí)訓(xùn)、心理咨詢(xún)一體化培訓(xùn)模式，從業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)行為和安全心理等方面協(xié)同發(fā)力，提升員工安全素養(yǎng)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與素養(yǎng)提升相結(jié)合，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、抓住關(guān)鍵，以專(zhuān)業(yè)技能提升、課題攻關(guān)等方式，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持比武練兵與素養(yǎng)提升相結(jié)合，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全主題，開(kāi)展頂板、井下水災(zāi)、雨季三防、瓦斯爆炸等專(zhuān)項(xiàng)事故應(yīng)急演練，加強(qiáng)全員自救器盲戴過(guò)關(guān)，個(gè)體應(yīng)急能力顯著提升。

系統(tǒng)布局 增強(qiáng)管控力

管理是消除安全隱患的利劍。常村煤礦樹(shù)牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，注重整體布局，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)變化的有效管控，精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；完善“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模式，構(gòu)建全方位、全時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，做到靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)清單化，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)流程化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控、進(jìn)度可查、結(jié)果可考，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控的責(zé)任主體向班組、崗位延伸。

在推進(jìn)安全體系化建設(shè)的同時(shí)，該礦堅(jiān)持“區(qū)域治理、超前治理、預(yù)抽達(dá)標(biāo)”的瓦斯治理理念，形成了“治理先行、卸壓增透、多維抽采、Y型通風(fēng)”的治理模式，通過(guò)綜采工作面實(shí)際應(yīng)用，確定了一級(jí)瓦斯管理區(qū)域采用“U+高抽巷”“Y+高抽巷”的瓦斯治理方式；實(shí)施“兩堵一注”恒壓注漿封孔工藝，抽采鉆孔全部應(yīng)用新工藝，提高了封孔質(zhì)量，提高了整體抽采效果。嚴(yán)格執(zhí)行防治水“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方針，狠抓地質(zhì)構(gòu)造的超前探精準(zhǔn)探測(cè)，三維地震勘探實(shí)現(xiàn)井田全覆蓋，針對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的區(qū)域?qū)嵤俺疤?長(zhǎng)探+短探”的探測(cè)方式，通過(guò)物探先行、鉆探驗(yàn)證，進(jìn)一步提高了井下地質(zhì)構(gòu)造的掌控能力。同時(shí)，還實(shí)施了陷落柱超前注漿治理，有效杜絕了陷落柱滯后突水的風(fēng)險(xiǎn)。狠抓頂板、火災(zāi)、煤塵等事故預(yù)防，徹底杜絕了重大安全事故，礦井本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升。

（文 郭艷霞 岳鵬）

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