——潞安化工集團(tuán) 2023年度“價(jià)值管理獎(jiǎng)”獲得者先進(jìn)事跡概述

群雁高飛頭雁領(lǐng)，以身作則立標(biāo)桿。今年，集團(tuán)勞模先進(jìn)表彰會(huì)大張旗鼓地表彰了12位“價(jià)值管理獎(jiǎng)”獲得者。獲獎(jiǎng)?wù)咴趯?shí)際工作中親自掛帥謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，勇挑重?fù)?dān)一線指揮，踐行“算賬”招招精準(zhǔn)，價(jià)值創(chuàng)造步步為“盈”，一級(jí)帶著一級(jí)干，喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，用“實(shí)干指數(shù)”換得“發(fā)展指標(biāo)”。

千斤重?fù)?dān)人人挑，價(jià)值創(chuàng)造勇爭(zhēng)先。讓各單位干部員工跟隨他們的腳步，與企業(yè)同頻共振，以?shī)^斗者的心態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)，擔(dān)當(dāng)作為、篤定前行、創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)幸福者的狀態(tài)！

楊計(jì)先：精準(zhǔn)規(guī)劃 創(chuàng)新創(chuàng)效

楊計(jì)先同志團(tuán)結(jié)干群，真抓實(shí)干，創(chuàng)新創(chuàng)效。立足價(jià)值創(chuàng)造，精細(xì)對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。2021年以來(lái)，錨定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，主攻噴吹效益煤市場(chǎng)，噴吹煤產(chǎn)量從180萬(wàn)噸/年突破至282萬(wàn)噸/年，實(shí)現(xiàn)“三年三連增”，特別是2023年噴吹煤銷量增幅40萬(wàn)噸。

企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年平均增幅7%-10%。精準(zhǔn)規(guī)劃銜接、精細(xì)生產(chǎn)組織、精益管理格局，重推實(shí)施“2.0基本-2.5高效-3.0應(yīng)急”生產(chǎn)模式靈活轉(zhuǎn)化，革新實(shí)踐“墩柱+柔?！毖乜樟粝锕に嚕寒a(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增量41萬(wàn)噸。優(yōu)化細(xì)化“六查”“4321”機(jī)制融合，創(chuàng)新開展六個(gè)“3+1”安全管控專項(xiàng)提升，全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)無(wú)事故，礦井連續(xù)21年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。

張興潤(rùn)：敢為人先 擔(dān)當(dāng)作為

張興潤(rùn)同志以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、守正創(chuàng)新為工作思路，不斷創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2023年，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化、全面預(yù)算管理為主線，全力推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷量創(chuàng)歷史最好水平，銷售收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)位居集團(tuán)第一方陣，為穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。

引進(jìn)并運(yùn)行省內(nèi)井下現(xiàn)用直徑最大的盾構(gòu)機(jī)“潞盾一號(hào)”，為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展采掘新模式做出了積極有益的探索；余欣風(fēng)井征地手續(xù)辦理正式得到省政府批復(fù)，進(jìn)、回風(fēng)立井提前2個(gè)月揭煤，順利進(jìn)入二期工程；加強(qiáng)與地方政府之間的協(xié)調(diào)溝通，村莊搬遷全面啟動(dòng)，使公司采掘銜接更加有序，為集團(tuán)有效釋放村莊壓煤蹚出了新路。

申海生：主動(dòng)出擊 攻堅(jiān)克難

申海生同志全方位落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，瞄準(zhǔn)“全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的集約高效現(xiàn)代化礦井”目標(biāo)定位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部員工，主動(dòng)出擊、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造出新業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列集團(tuán)A級(jí)核心利潤(rùn)區(qū)。

全年完成原煤產(chǎn)量329萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺15052米，瓦斯抽采量4678萬(wàn)m³。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.2億元，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等七大核心指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)發(fā)展紅線。積極拓展品種煤銷售渠道，全年噴吹煤銷量從35萬(wàn)噸提高至96萬(wàn)噸。同時(shí)大力推進(jìn)《價(jià)值創(chuàng)造一體化融合運(yùn)行機(jī)制》落實(shí)落地，研究制定李村煤礦《對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)方案》和《降本增效魚骨圖》，重點(diǎn)推進(jìn)56個(gè)對(duì)標(biāo)挖潛提升項(xiàng)目落地實(shí)施，全年產(chǎn)量較年初預(yù)算增加10%，進(jìn)尺增加20%。

趙新華：分類管控 優(yōu)化系統(tǒng)

趙新華同志緊緊圍繞“轉(zhuǎn)思想、上工程、強(qiáng)管理”工作思路，立足安全“守紅線保底線”、立足業(yè)務(wù)“重幫扶強(qiáng)監(jiān)管”，創(chuàng)新打造“瓦斯高效治理及安全煤量分級(jí)分類分區(qū)安全管控體系”，獲得集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)管理成果創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

2023年度保障治理達(dá)標(biāo)煤量1.65億噸。創(chuàng)新性開展“常規(guī)+專項(xiàng)+動(dòng)態(tài)”多維度督導(dǎo)檢查，針對(duì)“一通三防”開展“礦井全覆蓋、系統(tǒng)全覆蓋、頭面全覆蓋”檢查，全年累計(jì)檢查隱患4000多條。選拔集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)能手參加全國(guó)性技能大賽，其中4名選手分別獲得國(guó)家級(jí)技能大賽一等獎(jiǎng)、技能示范賽銅獎(jiǎng)等好成績(jī)。2023年度瓦斯利用量3.96億m³，同時(shí)積極申報(bào)瓦斯利用補(bǔ)貼；積極推進(jìn)王莊、五陽(yáng)、常村等7座礦井的采區(qū)以上通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，節(jié)省費(fèi)用可觀。

魯軍鵬：錨定目標(biāo) 提質(zhì)增效

魯軍鵬同志在2023年度主抓兩項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，成效突出：

一是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡技術(shù)應(yīng)用，解決了合成氨裝備的“卡脖子”問(wèn)題，合成氣壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速提升至11500r/min，中壓缸振值降至27um以下，機(jī)組效能得到了明顯提升，日均提升液氨產(chǎn)量52噸；二是通過(guò)實(shí)施循環(huán)水冷卻塔風(fēng)機(jī)溫度自動(dòng)控制技改，月平均節(jié)電10.62萬(wàn)kwh，全年節(jié)約電費(fèi)48余萬(wàn)元。

深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，全年設(shè)備類費(fèi)用支出較計(jì)劃額減少659余萬(wàn)元；修舊利廢項(xiàng)目完成111項(xiàng)，減費(fèi)96余萬(wàn)元；設(shè)備投保索賠收益82余萬(wàn)元。

張衛(wèi)國(guó)：挖掘潛力 扭虧減虧

張衛(wèi)國(guó)同志勇于擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力、激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)組織活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，圓滿完成了扭虧減虧工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展大跨步、大提升。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)歷史最優(yōu)值；聚焦合資合作單位協(xié)同管控，經(jīng)過(guò)92天艱苦談判，完成了與AP商務(wù)談判工作，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)結(jié)合，使合資公司由投資收益型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，大幅降低了費(fèi)用支出；聚焦系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，牽頭完成費(fèi)托合成APC智能控制系統(tǒng)改造，日均節(jié)電4.5萬(wàn)度，噸油耗氣節(jié)約1.2%（相當(dāng)于全年可多產(chǎn)油品約1萬(wàn)噸）；聚焦解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)，完成130余項(xiàng)系統(tǒng)檢修消缺，創(chuàng)造了費(fèi)托合成裝置連續(xù)運(yùn)行566天的新紀(jì)錄。

李廣民：精益管理 創(chuàng)造價(jià)值

李廣民同志帶領(lǐng)企業(yè)錨定奮斗目標(biāo)，突出價(jià)值創(chuàng)造，踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，深耕精益管理，推動(dòng)降本增效，全面完成集團(tuán)下達(dá)的挑戰(zhàn)目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全年產(chǎn)量同比增長(zhǎng)22.93%，實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)3.45%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5.17%，上繳稅金同比增長(zhǎng)17.11%。

2023年，李廣民同志榮獲山西省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，山西省企業(yè)“創(chuàng)新達(dá)人”標(biāo)兵等三項(xiàng)個(gè)人省級(jí)榮譽(yù)；帶領(lǐng)企業(yè)獲評(píng)國(guó)務(wù)院“科改示范優(yōu)秀企業(yè)”、工信部“2023年度綠色工廠”等10項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；獲評(píng)省工信廳“山西省智能制造標(biāo)桿項(xiàng)目”，太原市政府質(zhì)量獎(jiǎng)等10余項(xiàng)省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。

王衛(wèi)軍：對(duì)標(biāo)挖潛 持續(xù)發(fā)展

王衛(wèi)軍同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工全面完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，主產(chǎn)品尿素產(chǎn)量122萬(wàn)噸，再創(chuàng)新高，營(yíng)業(yè)收入35億元。

突出政治統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治“主心骨”作用。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。將“KPI+GS指標(biāo)”有效融入黨建績(jī)效管理，加大干部績(jī)效考核。推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地見效，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)挖潛。深入一線親自抓安全環(huán)保，正元集團(tuán)已連續(xù)5年事故為零。完成柏坡正元公司安全生產(chǎn)許可證換證。安排申報(bào)專利12件，自主研發(fā)的“尿素生產(chǎn)尾氣氨治理超低排放技術(shù)”榮獲中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)和氮肥、甲醇行業(yè)專利一等獎(jiǎng)。貫徹以“人民為中心”發(fā)展思想，干部員工獲得感、歸屬感、幸福感不斷提升。

楊旭東：真抓實(shí)干 勇創(chuàng)佳績(jī)

楊旭東同志帶領(lǐng)鐵路運(yùn)營(yíng)公司班子和干部員工，體系化系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)。完成集團(tuán)鐵路煤炭運(yùn)量4299.5萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破8億元大關(guān)，達(dá)到8.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.97億元，鐵路發(fā)運(yùn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)連破新高，各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)優(yōu)秀值水平，在集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核評(píng)價(jià)中處于A至A+層級(jí)。

他推動(dòng)鐵運(yùn)公司積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、拓展運(yùn)營(yíng)空間，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)增收1850萬(wàn)元；優(yōu)化成本控制，積極完成集團(tuán)成本壓降任務(wù)；狠抓發(fā)展質(zhì)效，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較同期增長(zhǎng)23.49%；營(yíng)收、利潤(rùn)等指標(biāo)名列板塊前茅，高效率保障了集團(tuán)鐵路運(yùn)輸通道安全暢通，高質(zhì)量完成了集團(tuán)煤炭保運(yùn)政治任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

李利剛：完善機(jī)制 提升效能

李利剛同志錨定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以問(wèn)題導(dǎo)向切入、以目標(biāo)導(dǎo)向發(fā)力、以結(jié)果導(dǎo)向落腳，持續(xù)推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的組織保證。

創(chuàng)新構(gòu)建“一軸四驅(qū)”工作機(jī)制，打通各責(zé)任單位部門橫向到邊、縱向到底的責(zé)任鏈條、工作鏈條，確保主題教育走深走實(shí)。集團(tuán)作為省屬企業(yè)唯一代表在省委主題教育整改整治推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。從黨委、黨支部、黨員層面，牽頭研究制定五項(xiàng)有效發(fā)揮黨建作用的制度機(jī)制，強(qiáng)化月度黨建考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用，提升基層黨建效能。以巡視整改為契機(jī)，牽頭修訂健全六項(xiàng)干部選拔任用、監(jiān)督管理制度機(jī)制，全面規(guī)范選拔任用工作流程，推行“兩前一貫”評(píng)價(jià)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，推進(jìn)“能上能下”，推動(dòng)中高級(jí)管理人員履職盡責(zé)、創(chuàng)造價(jià)值。

馮敏：心系員工 服務(wù)民生

 馮敏同志以企業(yè)向長(zhǎng)治市繳納的失業(yè)保險(xiǎn)為依托，政策性申報(bào)領(lǐng)取政府面向企業(yè)發(fā)放的穩(wěn)崗補(bǔ)貼。自2021年—2023年，集團(tuán)向長(zhǎng)治市社保中心申請(qǐng)政策內(nèi)穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金共計(jì)6070余萬(wàn)元。

2023年12月，由集團(tuán)人力資源保障中心負(fù)責(zé)，集團(tuán)制定出臺(tái)《潞安化工集團(tuán)穩(wěn)崗補(bǔ)貼專項(xiàng)資金管理辦法》。根據(jù)辦法相關(guān)條款，從2017年以來(lái)歷年申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼專項(xiàng)資金中，為集團(tuán)直管單位集團(tuán)在冊(cè)員工繳納2023年12月基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，做到“取之于民，用之于民”，極大減輕了集團(tuán)各單位的人工成本負(fù)擔(dān)。以山西省全民技能提升工程為工作載體，在充分完成省級(jí)技能培訓(xùn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，申領(lǐng)政府培訓(xùn)補(bǔ)貼。通過(guò)五年的技能提升行動(dòng)，全面完成省下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)取證目標(biāo)任務(wù)，并獲得政府培訓(xùn)取證補(bǔ)貼。

連琦：科學(xué)調(diào)度 高效運(yùn)行

連琦同志系統(tǒng)構(gòu)建“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作任務(wù)“執(zhí)行落實(shí)體系”，設(shè)計(jì)開發(fā)黨委“13710”督辦系統(tǒng)、黨建數(shù)字化調(diào)度系統(tǒng)，橫向協(xié)同總部部門中心、縱向貫通基層黨組織，調(diào)度完成重要工作任務(wù)1900余項(xiàng)，通報(bào)考核110余家/次，任務(wù)辦結(jié)率達(dá)98%以上。

調(diào)度督辦省委巡視整改工作，集團(tuán)整改綜合評(píng)分在被巡視的3家國(guó)企中排名第一，及時(shí)整改清理規(guī)范收回違規(guī)違紀(jì)資金。調(diào)度集團(tuán)主題教育大調(diào)研工作，牽頭完成《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的指導(dǎo)意見》，常態(tài)化組織基層黨組織圍繞對(duì)標(biāo)挖潛發(fā)揮作用并進(jìn)行驗(yàn)證，推動(dòng)提升經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)度派駐紀(jì)檢改革工作，逐步理順集團(tuán)黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)，建立完善集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，深度參與集團(tuán)黨委政治監(jiān)督、“兩節(jié)”監(jiān)督、安全檢查和作風(fēng)監(jiān)督等，推動(dòng)集團(tuán)派駐改革工作走在全省前列。

責(zé)任編輯：郝佳麗