———集團(tuán)科技創(chuàng)新工作紀(jì)實

蟬從初伏噪。

7月17日，初伏時節(jié)的李村煤礦充滿夏日的勃勃生機。“轟隆隆”的地面瓦斯泵站源源不斷將位于500米井下2307綜采工作面的瓦斯，通過運用頂板大直徑鉆孔技術(shù)高效抽出。

“該技術(shù)在工作面瓦斯涌出量不大于30m/min的情況下能全面有效控制上隅角瓦斯?jié)舛龋?jié)省了掘進(jìn)高抽巷的施工成本，施工時間也能縮短57%，安全高效。”李村煤礦抽采科科長劉壘介紹。在李村煤礦推廣應(yīng)用頂板大直徑鉆孔技術(shù)是集團(tuán)以科技創(chuàng)新助力煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。

近年來，集團(tuán)向新提速，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以科技創(chuàng)新破解企業(yè)發(fā)展難題，聚焦煤炭、化工“雙主業(yè)”，前瞻布局未來新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力不斷增強。

加大研發(fā)轉(zhuǎn)化力度 構(gòu)建高端平臺體系

7月14日13時，由潞安化工機械集團(tuán)制造的11臺贊比亞項目關(guān)鍵設(shè)備在江蘇常熟興華港順利完成吊裝，前往遠(yuǎn)在非洲的南非理查德灣，開啟了“國之重器”在非洲地區(qū)的首航之旅。

贊比亞化肥項目是東非地區(qū)首個現(xiàn)代化尿素項目，由潞安化工機械集團(tuán)制造的合成氣洗滌塔、粉煤鎖斗等設(shè)備，將為當(dāng)?shù)毓I(yè)和農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展注入新動力。

高端化工裝備制造水平穩(wěn)步提升是集團(tuán)推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主攻方面之一。

在化工領(lǐng)域，聚焦高端化工裝備、先進(jìn)潤滑油、煤化一體化等領(lǐng)域，技術(shù)攻關(guān)成效明顯。其中，依托自產(chǎn)煤基全合成Ⅲ+、Ⅳ類基礎(chǔ)油原材料，持續(xù)推進(jìn)高端潤滑油脂產(chǎn)品開發(fā)與迭代升級，開發(fā)出多種高附加值產(chǎn)品，并成功應(yīng)用于各類細(xì)分場景。

在煤炭領(lǐng)域，聚焦災(zāi)害治理、綠色低碳開采、煤礦智能化等重點發(fā)展方向，以科技創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力。其中，高河能源公司、王莊煤礦等12座礦井推廣應(yīng)用沿空留巷技術(shù)，構(gòu)建了高瓦斯厚煤層以 “沿空留巷+Y型通風(fēng)+高抽巷”為核心技術(shù)的生產(chǎn)系統(tǒng)新模式，解決了上隅角瓦斯積聚問題，減少了區(qū)段煤柱煤炭資源浪費。

開發(fā)新產(chǎn)品、攻關(guān)新技術(shù)，離不開集團(tuán)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)的穩(wěn)步提升。

國家煤基合成工程技術(shù)研究中心承擔(dān)的國家重點研發(fā)計劃課題 “費托合成尾氣芳構(gòu)化關(guān)鍵技術(shù)示范”順利通過72小時連續(xù)運行考核；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“山西省煤炭大型氣化技術(shù)創(chuàng)新中心”建設(shè)……一系列創(chuàng)新平臺的運行效能持續(xù)提升。

集團(tuán)積極申報科技創(chuàng)新平臺，強化科技型企業(yè)建設(shè)與培育。截至目前，已擁有國家級創(chuàng)新平臺7個，省級創(chuàng)新平臺20個，高新技術(shù)企業(yè)13戶，“專精特新”企業(yè)7戶，初步形成多類型、多層次科技創(chuàng)新平臺體系。

加快完成國家、省重點研發(fā)計劃課題項目序時任務(wù)。強化產(chǎn)學(xué)研深度融合，加強厚煤層一次采支充開采、智能化綜放開采等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；瞄準(zhǔn)高純α烯烴等“卡脖子”產(chǎn)品，開展產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)；推進(jìn)晉華爐、航天爐試燒潞安煤，做好技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益性分析，開發(fā)化工煤新品種，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣力度。

完善創(chuàng)新體制機制 創(chuàng)新源泉競相涌流

2023年，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司深化職稱制度改革》和《潞安化工集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審管理辦法》，健全職稱管理政策，完善職稱評價體系，專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作整體呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

“集團(tuán)推行職稱評審全覆蓋制度，符合申報條件的單位在冊員工都可以參加集團(tuán)職稱評審?！奔瘓F(tuán)人力資源保障中心董樣花說。

構(gòu)建“兩層、十二級”的技術(shù)序列職級體系；制定技能人才評價細(xì)則，健全技能等級認(rèn)定評價流程，技能人才管理制度更加規(guī)范完善……一系列科技創(chuàng)新制度框架不斷構(gòu)建，逐步完善，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造活力更好釋放。

集團(tuán)打造科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新 “雙輪驅(qū)動”，探索科技創(chuàng)新收益分紅機制，為激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性提供了制度保障，各類主體創(chuàng)新動力顯著增強，提升了企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能。

體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。集團(tuán)全面推行“項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人制”，以“項目組”為核心的科技創(chuàng)新體系初步構(gòu)建。通過建立關(guān)鍵技術(shù)任務(wù)榜單，采用“揭榜掛帥”等方式，加快核心技術(shù)突破。探索推進(jìn)“五加兩減一單列”、科技成果收益評價認(rèn)定等機制。建設(shè)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)交流推廣平臺，做好科研項目后評價，不斷提高科研投入產(chǎn)出效率，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化成效。

加強人才隊伍建設(shè) 迸發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

在集團(tuán)職業(yè)技能等級認(rèn)定考試現(xiàn)場，享受國務(wù)院和省政府特殊津貼、中華技能大獎、全國技術(shù)能手王文勝正在進(jìn)行考評和交流指導(dǎo)教學(xué)?！　白鳛橐幻夹g(shù)工人，我真切地感受到了國家和集團(tuán)對技術(shù)工人的重視、對高技能人才的尊重。今后我將繼續(xù)立足崗位，引領(lǐng)培養(yǎng)更多技術(shù)工人成為高技能人才?！彼嬖V記者。

集團(tuán)通過實施技能人才素質(zhì)提升工程和專業(yè)人才職業(yè)技能提高工程，培養(yǎng)了一批在全省乃至全國叫得響的技能型人才。

2020年以來，集團(tuán)自主專職研發(fā)隊伍和實戰(zhàn)型工程技術(shù)隊伍不斷發(fā)展壯大，具有初級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員超過2萬人；全集團(tuán)5萬多人取得國家職業(yè)資格證書、技能等級評價證書，高級工以上高技能人才占到技能人才總數(shù)的48%以上，技能人才素質(zhì)持續(xù)提升。

集團(tuán)以科研項目和“五小”活動為依托，自主專職研發(fā)隊伍、實戰(zhàn)型工程技術(shù)隊伍、群眾性小改小革隊伍“三支隊伍”建設(shè)初見成效。

聚焦新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，瞄準(zhǔn)未來藍(lán)海領(lǐng)域，依托企業(yè)自身平臺，借力知名院所，壯大自主專職研發(fā)隊伍；聚焦工程技術(shù)難題，推動難題變課題，培育實戰(zhàn)型工程技術(shù)人才隊伍；聚焦職工創(chuàng)新，強化職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，持續(xù)加大“五小”等職工創(chuàng)新支持和成果推廣，鍛造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，做到有規(guī)劃、有激勵、有陣地、有規(guī)模、有成果。

集團(tuán)成功舉辦了第一屆職工創(chuàng)新“五小”競賽優(yōu)秀成果展，累計完成各類創(chuàng)新成果2500余項，取得專利800余項，完成創(chuàng)新成果150多項。同時，拓寬“3+2”人才成長路徑。編制了人才中長期發(fā)展規(guī)劃。加速管理、技術(shù)、技能三大序列人才培養(yǎng)。經(jīng)營管理人才突出“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”，加大交流任職力度，強化基層實踐鍛煉；專業(yè)技術(shù)人才更加注重實踐歷練、項目鍛煉；技能人才立足一線，錘煉精湛技藝。提升技術(shù)職務(wù)和咨詢專家兩支人才隊伍效能。鼓勵技術(shù)職務(wù)人才攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)，深入開展專家履職領(lǐng)題攻關(guān)，常態(tài)化開展崗位評估；優(yōu)化技術(shù)序列、管理序列和專家隊伍互通渠道。加大中青年人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長。

通過實行“項目+人才”“平臺+人才”等柔性引才模式，聘任劉維民院士等十位專家教授為科研顧問，打造高端決策咨詢智庫。面向社會公開招聘了集團(tuán)總部市場技術(shù)部負(fù)責(zé)人、下屬重點企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等20余名高端人才。持續(xù)加大技術(shù)序列人才培育，累計選聘技術(shù)序列人員300余名，其中首席師34名。

最大限度激發(fā)科技第一生產(chǎn)力、人才第一資源、創(chuàng)新第一動力的潛能。集團(tuán)將勇?lián)鷦?chuàng)新重任，勇攀科技高峰，主動擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)科技創(chuàng)新的使命和職責(zé)，圍繞重點、突破難點、打造亮點，科學(xué)謀劃好企業(yè)科技創(chuàng)新工作，以科技創(chuàng)新塑造更加強勁的發(fā)展新動能、培育更加鮮明的發(fā)展新優(yōu)勢、構(gòu)建更加廣闊的發(fā)展新格局，匯聚提升企業(yè)核心競爭力的強大動力。

（文 郭丁丁）

責(zé)任編輯：郝佳麗