今年以來，漳村煤礦在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，立足價值創(chuàng)造，聚焦提質(zhì)增效目標(biāo)，不僅算戰(zhàn)略賬、算投入產(chǎn)出賬，更要算小賬、算節(jié)約賬，引導(dǎo)員工樹立起過“緊日子”的思想，將“算賬”文化的基因植入每一位員工的日常行為中。

眾人拾柴火焰高，全員獻(xiàn)策見成效。該礦通過分析當(dāng)前煤炭市場經(jīng)營形勢，以提高資源利用率為主要抓手，認(rèn)真對前半年生產(chǎn)成本進(jìn)行了深入調(diào)研和精細(xì)核算，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，實現(xiàn)成本的有效控制。經(jīng)營科室深入基層隊組，對所有材料、配件和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)盤點摸底，記錄名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫時間等信息，通過建立電子庫存清單，定期更新庫存清單，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；通過設(shè)立庫存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)計劃和歷史消耗數(shù)據(jù)，為各類材料配件設(shè)定最低庫存和最高庫存閾值。當(dāng)庫存低于最低閾值時，及時發(fā)出補(bǔ)貨提醒；高于最高閾值時，暫停采購，做到成本最優(yōu)化，效益最大化。

與此同時，基層隊組圍繞業(yè)務(wù)成本管控、費用控制等方面，立足自身業(yè)務(wù)及崗位實際，深入對標(biāo)研究，總結(jié)經(jīng)驗，收集做法，找到成本“出血點”。

同時，該礦在各單位設(shè)置建言獻(xiàn)策箱、成本小妙招征集冊，通過揭榜掛帥、“小改小革”等方式，激勵員工積極創(chuàng)新，鼓勵員工找方法、出良策，切實開展有效可行的效益大比拼，實現(xiàn)全礦材料配件的統(tǒng)籌管理，提高資源利用效率，增強(qiáng)資源管理能力，提升創(chuàng)新創(chuàng)效，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該礦機(jī)運隊隊長李偉琦大膽嘗試，不僅讓廢舊鋼管、廢舊工字鋼有了用武之地，由他牽頭設(shè)計、制作的“一種480水平靜壓水主管路旁通閥”成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局認(rèn)證為實用新型專利。綜采隊張家磊，通過修舊改造成功的無極繩絞車防脫繩、咬繩保護(hù)裝置設(shè)計等項目實際應(yīng)用效果良好，既節(jié)約了費用，還提高了效率。綜掘二隊韓虎庭積極組織開展小改小革，他提出施工工藝創(chuàng)新8次，技術(shù)創(chuàng)新3次。他們成為了名副其實的“好工匠”。

人人算細(xì)賬，人人創(chuàng)效益。今年以來，該礦對各項能耗和費用指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到科室和隊組，細(xì)化到人，以增強(qiáng)每個員工降本增效的責(zé)任感和緊迫感。同時制定降耗節(jié)支考核獎罰辦法，通過每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營成本分析會，盤點本月修舊利廢情況，對當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日材料領(lǐng)用、設(shè)備修復(fù)、材料回收等進(jìn)行通報，并通過價值評估實行獎懲，并定期考核兌現(xiàn)公布，讓盡心盡責(zé)的員工吃到甜頭，從而更加努力；讓責(zé)任心缺失者吃到苦頭，從而向先進(jìn)看齊，迎頭趕上。實現(xiàn)全員立足本職，在節(jié)能降耗上做文章，在優(yōu)化運行上下真功，在全礦形成降耗節(jié)支你追我趕，技術(shù)創(chuàng)新比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

（文 申呈琛 楊靜 曹夢璐）

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