四季度以來，郭莊煤業(yè)公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，從思想教育、隱患排查、責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，層層把控、環(huán)環(huán)加碼，跑出了決戰(zhàn)四季度的加速度。

該公司以思想教育為重點(diǎn)，利用早調(diào)會(huì)、周二五學(xué)習(xí)、崗前儀式、員工培訓(xùn)、談心談話等多種形式，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，引導(dǎo)干部員工繃緊弦、鉚足勁，積極投身安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加大對(duì)不放心人員的排查力度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工。

同時(shí)，以隱患排查為抓手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)控，對(duì)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位進(jìn)行全面安全檢查，并對(duì)排查的各類隱患明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人，根治隱患，杜絕事故發(fā)生。深化“三違人員現(xiàn)身說法”活動(dòng)，通過“三違”人員現(xiàn)場(chǎng)講述事故經(jīng)過、原因分析、事故影響，警示員工以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴，全面提升安全生產(chǎn)水平。

在此基礎(chǔ)上，以責(zé)任落實(shí)為目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)安全隱患落實(shí)不到位、帶班不到位、工作效率低、工程質(zhì)量差等問題進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。

（文 李慧意）

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