我1973年在五陽煤礦參加工作，在隊里干過采煤、掘進。我業(yè)余時間喜歡看報紙，聽廣播，還結(jié)合當(dāng)時礦上的形勢主動寫新聞稿，經(jīng)常被廣播站采用。因為各方面表現(xiàn)良好，1976年，我被推薦上大學(xué)，在山西礦院讀采煤專業(yè)。1979年畢業(yè)后，又去工大當(dāng)了老師，教采煤概論、液壓技術(shù)等。1983年分配到安監(jiān)局。1989年又分配到常村煤礦，在安全科擔(dān)任副科長、科長，從事安全管理工作。2005年擔(dān)任常村煤礦后勤副礦長。2009年我去整合煤礦壽陽工作，2016年退休。

能來到常村煤礦工作，參與常村煤礦從基建到投產(chǎn)，再到“三年三大步、一年一百萬”的跨越式發(fā)展全過程，我感到非常幸運。

常村煤礦是高瓦斯礦井，瓦斯治理最讓人操心，一旦管控不好瓦斯，就有礦毀人亡的危險。當(dāng)時常村煤礦通過國際招標(biāo)，從國外引進了當(dāng)時國內(nèi)最先進的井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，但要讓先進的設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)揮好作用，管理必須跟進。我們突出抓好“一通三防”工作，探索高瓦斯礦井開天窗放頂煤的瓦斯、煤塵管理方法，不斷完善瓦斯、煤塵、通風(fēng)、設(shè)備防爆的管理措施，嚴格落實各項管理制度、技術(shù)規(guī)程要求，加大獎罰力度，堅決杜絕重大事故，預(yù)防零打碎敲事故。

常村煤礦的起點很高，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理經(jīng)歷了一個逐步完善的過程。剛開始基建階段是局部通風(fēng)，幾百米、千把米的巷道，還有掘進頭，都是靠風(fēng)筒往巷道里送風(fēng)，后來礦井建成投產(chǎn)后才形成大系統(tǒng)。硬件設(shè)施也經(jīng)歷了一個不斷升級的過程，剛開始是瓦斯檢測儀檢測，每次都是我們搞安全的首當(dāng)其沖，確保安全后，工人再進工作面。逐步在井下安裝了檢測探頭，在人員配置上也日趨完善，瓦斯治理更加專業(yè)化。

我在擔(dān)任常村煤礦后勤副礦長期間，主要抓了矸石山綠化、供暖系統(tǒng)改造、職工餐飲、環(huán)境污水處理等工作。我很關(guān)心職工的飲食，七十年代下井當(dāng)工人的時候，能吃飽就行，現(xiàn)在不僅得吃飽，還得讓職工吃好，于是，我們在餐飲花樣上動腦筋，決定改良常村包子。改良后的包子，果然很受職工的歡迎，后來常村大包子的名聲還不脛而走，現(xiàn)在還注冊了商標(biāo)。

進入新世紀，國際安全社區(qū)建設(shè)搞得轟轟烈烈，常村煤礦也不甘落后，但常村社區(qū)的供暖是個老大難。當(dāng)時常村社區(qū)已經(jīng)從最開始的幾棟樓發(fā)展到了四個小區(qū)，供暖面積增大了，服務(wù)面也廣了。鍋爐房建在井口，供暖距離遠、管路多、負荷比較大。到了冬天，居民家里的暖氣都是冰的，員工家屬的呼聲特別大。2006年，我們決定進行供暖系統(tǒng)改造，在社區(qū)建設(shè)一個交換站，讓供暖管路四通八達。時間緊、任務(wù)重、壓力大，我們立下了“軍令狀”，每天在施工現(xiàn)場盯著，從夏天干到10月底，從酷暑干到深秋，又是挖溝又是接管路，終于在11月5日按時全部完工。但是集中供暖后，效果還是不明顯，我們找不出根源，就去侯堡請了一個專家來“診斷”。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是管道里面雜質(zhì)太多，又是鐵屑，又是泥土，水一循環(huán)，雜質(zhì)全部堵在了交換器口，導(dǎo)致水循環(huán)效果不好。我們整整清理了8臺交換器，水循環(huán)好了，居民家里的溫度也上來了，徹底解決了社區(qū)供暖問題。

一轉(zhuǎn)眼，咱們潞安建局65周年了。現(xiàn)在，礦上的自動化程度越來越高，企業(yè)管理越來越精細，員工的生活越來越好。作為一名老潞安人，我深感自豪，衷心希望潞安化工集團搭上轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代列車，不斷提升核心競爭力，向著“百年潞安”目標(biāo)不懈奮斗。

（郭艷霞 岳鵬整理）

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