訪陽泉五礦黨委書記、礦長 王中奎

問：2023年，陽泉五礦在價值創(chuàng)造方面，開展了哪些工作，取得了什么成效？

答：2023年，陽泉五礦在集團公司的堅強領導下，聚焦價值創(chuàng)造，錨定精益管理，持續(xù)深化精益思想指導下的“算賬”文化，構建“價值創(chuàng)造一體化融合管理體系”，持續(xù)在“經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精”發(fā)力，全面提升企業(yè)核心競爭力。

一是破虛立實，提質增效。陽泉五礦聚焦效益效率核心指標，實施全面預算管理，深入對標挖潛，從開源和節(jié)流兩大方向深挖提質增效潛力。大力開展自修自制，完成大型材料回收復用價值1643萬元，修舊利廢產值823萬元，廢舊物資銷售279.9萬元，廢鋼回收547噸。積極爭取國家政策支持，獲取清潔能源專項補貼資金1681萬元、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還599萬元、享受利率獎勵電費50萬元。抓嚴抓實工程管控，積極推行自營工程16項，節(jié)約成本100余萬元。深化營銷“六本賬”管理，可控洗選成本降低0.71元/噸；外運噴吹煤計量水分比目標值降低0.7%；商品煤合格率達到99.82%，提高1.82%。

二是破冰立新，科技創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a力、創(chuàng)新是第一驅動力。陽泉五礦持續(xù)推動科技增效、創(chuàng)新賦能，全面激發(fā)價值創(chuàng)造內生動力。完成主運輸系統(tǒng)改造，以及7大項23小項智能化礦井建設項目，順利通過省能源局驗收，達中級智能化礦井水平。持續(xù)提升機械化裝備水平，成功試用液壓錨桿鉆車，推廣使用巷道修復機，生產效率較大提升，勞動強度有效降低。

三是破難求進，守牢底線。開展“保安全、保民生、保穩(wěn)定、聚合力”活動，構建以黨員包保為點、黨員安全責任區(qū)為線、黨組織全面管控為網的安全網絡。推進安全大反思、停產整頓等重點工作，對147項安全管理制度進行廢改立和流程再造。開展“全覆蓋、無盲區(qū)、起底式”系統(tǒng)隱患排查、“逢六”檢查等專項行動。堅持“無監(jiān)控不作業(yè)”，構建“調度+安監(jiān)+隊組”三級聯動機制，有效遏制“三違”行為。深入開展安全文化建設，組織員工觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》等系列警示教育片，真正以“看明白、想明白”指導現場“干明白”。

四是破緩立行，轉變作風。開展干部紀律作風整頓，瞄準部分干部認識上的落差、落實上的溫差、推進上的時差、工作上的偏差問題，堅決破除干部作風上的頑疾，引導黨員干部工作中比里子不比面子，比實效不比口號，比作風不比作派，比奉獻不比享樂，形成“千斤重擔人人挑”的良好局面。組織員工參加技術革新、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)造活動，樹牢“過緊日子”思想，共同把“錢袋子”捂緊捂好。

問：集團黨委書記董事長王志清在黨委工作上明確提出，今年要“深化價值創(chuàng)造”，您是如何看待的？

答：集團黨委書記董事長王志清在黨委工作報告中提到46次“價值創(chuàng)造”，明確提出今年要“深化價值創(chuàng)造”。這是綜合分析當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深刻認識發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，對照集團高質量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃作出的精準判斷。王書記從提質增效、科技創(chuàng)新、深化改革等方面提出具體要求，為我們深化價值創(chuàng)造指明了方向、理清了思路、明確了目標。

2024年對于五礦來說，受地質條件復雜、各系統(tǒng)能力不足、設備落后等綜合因素影響，完成產量任務壓力巨大；礦井創(chuàng)效能力不強，在防滅火系統(tǒng)建設、輔助運輸改造、瓦斯治理等系統(tǒng)改造上投入資金大，經營困難。我們深化價值創(chuàng)造，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，以精采細采、成本管控、精益洗選為“三個抓手”，堅決打贏“增收、節(jié)支、提效、降耗”生產經營攻堅戰(zhàn)，著力推動企業(yè)由“生產型”“經營型”向“競爭型”跨越式提升，努力建設“平安、創(chuàng)新、共享、高效、綠色、廉潔”的五礦。

問：圍繞深化價值創(chuàng)造，今年有什么具體打算？或者從哪些方面開展工作？

答：今年，圍繞深化價值創(chuàng)造，我們主要在采掘效率提升、精益化洗選增效、深入推進“一優(yōu)三減”三個方面開展工作。

一是采掘效率提升。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，逐日逐月分解生產指標任務，嚴格落實班計劃和日計劃，算好“效率賬”。加快采掘系統(tǒng)設備更新迭代，提高作業(yè)效率，減輕勞動強度。做到精采細采、應采盡采，提高資源回收率；抓好大動力設備及供電日常維護保養(yǎng)，機電設備綜合完好率不低于90%、小型電器設備合格率不低于95%；嚴格生產事故追責問責，倒逼機電設備強制性檢修，確保機電事故率不高于1%、設備待修率不高于5%。

二是精益化洗選增效。根據井下分采區(qū)煤質情況，適時調整原煤篩分流程，提高洗煤效率，確保多產精煤。深挖矸石再選系統(tǒng)潛能，力爭外排矸中含煤率控制在2.8%以下，保障回收率。充分發(fā)揮末煤干選、煤粉烘干系統(tǒng)優(yōu)勢，對配煤系統(tǒng)升級改造，實現商品煤合格率達98%以上。堅持商品煤銷售鐵路為主、公路為輔的“兩條腿”走路模式，優(yōu)先保證保供戶、長協(xié)戶、重點戶，利用競價平臺提高副產品售價，帶動商品煤綜合售價整體提升，實現提價增效。

三是深入推進“一優(yōu)三減”。優(yōu)化大系統(tǒng)布局，合理采區(qū)布置，精細繪制礦井銜接路線圖，精準設置采掘接替時間表，重點籌劃七采區(qū)“主戰(zhàn)場”，積極推進村莊搬遷工作，確保隊伍有“戰(zhàn)場”、銜接有秩序、產量有保障。優(yōu)先組織“老采區(qū)、儲量少的采區(qū)、上水平采區(qū)”進行生產，有計劃實現減采區(qū)，2024年生產采區(qū)數量將由7個減為4個。開展通風系統(tǒng)降阻優(yōu)化工程，封閉可優(yōu)化的通風系統(tǒng)巷共計69道閉墻，總回風巷修860米，完成七采區(qū)補回風巷、五采區(qū)補回風巷施工及投入使用。停運排矸井，對運輸工區(qū)進行組織架構調整，撤銷排矸隊和運二隊，對富裕人員進行轉崗換崗，提高工作效率。

責任編輯：郝佳麗