——常村煤礦綜掘三（1）隊(duì)傾心推進(jìn)“六家”建設(shè)

你有困難我來幫，你有需求對我講……在常村煤礦綜掘三（1）隊(duì)，通過創(chuàng)建民主之家、奮斗之家、溫馨之家、成長之家、互助之家、文明之家，干群團(tuán)結(jié)，員工同心，每個(gè)人的人格得到尊重、特長得到發(fā)揮、個(gè)人得到成長、價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

以章治家，建設(shè)民主之家，讓“家風(fēng)”更純

“廢除霸王條款我舉雙手贊成。”該隊(duì)員工張建日說起因?yàn)槊簺]清理到位，計(jì)件分被扣完，白白干了一個(gè)班的事，還耿耿于懷。

“不能把工人工作全盤否定，不能因管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，給工人帶來心理負(fù)擔(dān)，引起負(fù)面情緒?！痹撽?duì)黨支部書記馬浩說。

該隊(duì)對隊(duì)組的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰措施等進(jìn)行系統(tǒng)的整理和完善，對不適合當(dāng)前形勢或者交叉重復(fù)的規(guī)定，通過民主決議進(jìn)行刪除、合并，減少重復(fù)或多重考核，并把各項(xiàng)制度反復(fù)給員工講解傳達(dá)，讓員工參與隊(duì)組建設(shè)的各個(gè)方面。

據(jù)悉，該隊(duì)共梳理現(xiàn)有制度36項(xiàng)，民主廢除了不適用條款53條，并通過公示欄、微信群及時(shí)告知，得到了員工的認(rèn)可和擁護(hù)。

知行合一，建設(shè)奮斗之家，讓“家資”更豐

在綜掘三（1）隊(duì)，“奮斗”是隊(duì)組的精神面貌，也是員工個(gè)人追求。檢修班只有五個(gè)人，卻負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、改造工作。人少、設(shè)備多、戰(zhàn)線長，機(jī)電檢修成了制約生產(chǎn)效率的最大因素。

機(jī)電隊(duì)長崔麗波提出了“AB角+機(jī)電隊(duì)長”互補(bǔ)法，將自己和A、B兩名檢修工綁在一起工作，保證每天有人堅(jiān)守崗位，不出現(xiàn)空崗。遇到設(shè)備“疑難雜癥”時(shí)，崔麗波親自上陣檢修，每天下井時(shí)間都在10個(gè)小時(shí)以上，每月下井14至16個(gè)，最長記錄是在井下呆了24個(gè)小時(shí)，保證設(shè)備出現(xiàn)問題能立即解決。機(jī)電隊(duì)長帶頭干，檢修工精神頭十足?，F(xiàn)在，綜掘三（1）隊(duì)現(xiàn)場地質(zhì)條件還是全巖掘進(jìn)，但生產(chǎn)效率明顯加快，并連續(xù)多月無事故。

該隊(duì)還在各班組之間開展競賽，競賽成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。在同崗位之間開展崗位競賽，每月評選割煤速度最快、成型質(zhì)量最高、打鉆速度最快等個(gè)人榮譽(yù)，為員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

以情愛家，建設(shè)溫馨之家，讓“家聲”更亮

“第一次看到他上班的模樣，滿臉煤灰的樣子，我的心像刀刺了似的，特別疼。”在家隊(duì)座談會(huì)上，員工家屬觀看《職工上班的一天》短視頻后，眼淚止不住地往下流，在場的人無不動(dòng)容。

談起錄制這段短視頻的初衷，該隊(duì)黨支部書記馬浩動(dòng)情地說：“我拍這段短視頻，就是想讓家屬支持員工的工作，讓員工高高興興上班，平平安安回家。”在那次座談會(huì)上，員工康建偉在現(xiàn)場向家屬演示自救器的功能與佩戴方法時(shí)，他的父親眼含熱淚表示，今后要更加愛護(hù)他，讓他回到家后能休息好。

該隊(duì)對新工人給予更多的關(guān)懷和關(guān)愛，用家的溫暖消除他們對下井作業(yè)的恐懼；組織退伍軍人參觀老爺山紅色教育基地，培養(yǎng)保家衛(wèi)國的愛國情懷；每逢節(jié)日看望慰問住宿員工，讓他們更加有歸屬感；舉行員工離職儀式，向離退休職工獻(xiàn)花和祝福；組織員工開展下象棋比賽等，一樁樁、一件件，對員工的關(guān)愛絲絲入扣、直抵人心。

學(xué)思踐悟，建設(shè)成長之家，讓“家事”更成

綜掘三（1）隊(duì)生產(chǎn)三班共有9人，卻個(gè)個(gè)身懷絕技：班長李晨光連續(xù)多年被評為礦“優(yōu)秀班組長”；吳海波割煤水平最好；黃鵬打錨桿速度最快；郭曉龍一個(gè)人每個(gè)班的工作量是別人的1.5倍……

像生產(chǎn)三班這樣的優(yōu)秀班組與員工，在綜掘三（1）隊(duì)還很多。這得益于他們開展“成長之家”建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，達(dá)到產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)調(diào)發(fā)展。

該隊(duì)將每周五定為“學(xué)習(xí)日”，主要對作業(yè)的易錯(cuò)點(diǎn)、管理的薄弱點(diǎn)及新工藝等進(jìn)行培訓(xùn)。主管技術(shù)員用通俗易懂的大白話進(jìn)行授課，并針對工作出現(xiàn)的問題開展討論，制定針對性措施。該隊(duì)技能提升帶動(dòng)每個(gè)成員成長、成才，目前有工程師1人，助理工程師7人，高級工人數(shù)53人，大專及以上學(xué)習(xí)人員36人，發(fā)明專利10余項(xiàng)，小改小革20余項(xiàng)。

用心用情，建設(shè)互助之家，讓“家味”更濃

建設(shè)互助之家的最終目的是：團(tuán)結(jié)?！案鷨T工我們不說大話，也不畫‘餅’。我們只是想盡辦法，讓員工‘有心事敢和我講，家有事隊(duì)里有人管’。”綜掘三（1）隊(duì)隊(duì)長王雪良望著墻上“以情系家，建設(shè)互助之家”的圖板對記者說。圖板上分為團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想幫扶、難事幫辦三大板塊。

該隊(duì)成立了“幫跑小分隊(duì)”，為員工提供“跑腿”服務(wù)，員工情緒波動(dòng)時(shí)談一談、經(jīng)濟(jì)有困難時(shí)幫一幫、家里有事時(shí)訪一訪，將訴求在隊(duì)組落實(shí)、矛盾在隊(duì)組化解、困難在隊(duì)組解決，讓每個(gè)員工感受到“家”的溫暖。今年以來，走訪看望員工53人次，開展思想幫扶160余次，解決員工困難訴求50余件。

以德育家，建設(shè)文明之家，讓“家人”更和睦

在綜掘三（1）隊(duì)有個(gè)硬性規(guī)矩：喝了酒不能上班，出現(xiàn)酒駕、吸毒等違法事件，停工處理，培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再上崗。該隊(duì)通過推進(jìn)“愛家護(hù)家”“安全規(guī)范”“道德講堂”等活動(dòng)，提升個(gè)人安全意識，規(guī)范個(gè)人安全行為，加強(qiáng)個(gè)人自我防護(hù)；鼓勵(lì)員工參與愛心傳遞、爭創(chuàng)標(biāo)兵、志愿服務(wù)、尊老敬親等活動(dòng)，爭做社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的踐行者；通過開展道德微講堂、道德經(jīng)典誦讀、安全規(guī)范等，宣講文明禮儀，糾正員工不文明行為；鼓勵(lì)員工懂得感恩、珍惜工作，增強(qiáng)集體觀念，維護(hù)集體榮譽(yù)。

“有了‘六家’建設(shè)，大家心往一塊聚、勁往一處使，協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造價(jià)值，形成了團(tuán)結(jié)向上的氛圍。”馬浩說。

（文 郭艷霞 郝麗麗）

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