五陽煤礦黨委委員 副書記 礦長 趙光榮

黨的二十大召開，標(biāo)志著我國邁向全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，高質(zhì)量發(fā)展成為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。與此同時，山西省以“五個一體化”融合發(fā)展為主攻方向，加快推動能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并出臺了加快配置新建礦井煤炭資源相關(guān)政策，集團(tuán)全面深化“雙主業(yè)”協(xié)同發(fā)展，全力推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，既給我們帶來了難得歷史機(jī)遇，也帶來了更大壓力挑戰(zhàn)。

未來三年，將是五陽生產(chǎn)規(guī)模由小到大、競爭能力由弱到強(qiáng)的蛻變期，也是釋放先進(jìn)產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位的關(guān)鍵期，必須準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，構(gòu)建競爭者思維與視野，推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在全方位高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展中把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，奮力蹚出一條老礦轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。

為此，我們必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照省委“4句話32字”要求、集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，深入踐行精益思想指導(dǎo)下的算賬文化，全力推進(jìn)思想革命、管理革命、工作革命，在全面對標(biāo)、精準(zhǔn)找差上做文章，在深度挖潛、系統(tǒng)提升上下功夫，聚焦內(nèi)涵式提升，強(qiáng)化競爭者思維，圍繞全要素生產(chǎn)率，建立全周期管理體系，推動生產(chǎn)方式與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，以質(zhì)量更高、效益更好、實(shí)力更強(qiáng)的發(fā)展，贏得五陽人應(yīng)有的地位和尊嚴(yán)。

一、打破思想堅(jiān)冰，轉(zhuǎn)變思維模式

思想領(lǐng)先是最根本的領(lǐng)先,觀念落后是最致命的落后。必須以精益思想指導(dǎo)下的算賬文化為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，從思想上進(jìn)行一場自我革命，堅(jiān)決破除“條件差投入大成本就降不下來，產(chǎn)量低用人多效益就提不上去”的守舊思想，堅(jiān)決根除“先天稟賦不足和別人不能比，后天營養(yǎng)不良和別人沒法比”的陳腐觀念，堅(jiān)決克服“轉(zhuǎn)型時期不能以產(chǎn)量看成敗，特殊階段不能憑效益論英雄”的不良傾向，堅(jiān)決糾正“內(nèi)部挖潛已到極限，降本增效難有空間”的錯誤認(rèn)知，引導(dǎo)全員以競爭者思維與視野，跳出五陽看五陽，對標(biāo)一流爭一流，重拾五陽人“條件差也要干出好成績，困難大也能創(chuàng)出好水平”的自信，真正從靠天吃飯、賴地穿衣向知天而作、因地制宜轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)者向經(jīng)營者、經(jīng)營者向競爭者轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)方式、商業(yè)模式上轉(zhuǎn)變，把“人努力”因素發(fā)揮到極致，讓“競爭者”思維融入五陽人的血液與骨髓，成為一種基因、一種文化、一種信仰。

二、打破業(yè)財(cái)堅(jiān)冰，轉(zhuǎn)變管理模式

承認(rèn)問題是一種胸懷，分析問題是一種能力，解決問題是一種智慧。必須堅(jiān)持“靠數(shù)據(jù)說話，憑業(yè)績講理”，從關(guān)注量的增長向注重質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，從關(guān)注分子的增加向注重分母的減少轉(zhuǎn)變，對標(biāo)生存線、發(fā)展線，以“七率”指標(biāo)為抓手，打破業(yè)財(cái)之間壁壘，善于從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析找到業(yè)務(wù)方面的問題，深挖數(shù)據(jù)異常、指標(biāo)差距背后的原因，從技術(shù)、管理、經(jīng)營上制定針對性措施，使對標(biāo)挖潛工作更加系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、具體化。全面構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫+數(shù)字化對標(biāo)挖潛+‘七率’競爭力指標(biāo)提升”經(jīng)營管控體系，實(shí)行“一數(shù)一表、一事一表”管理，形成系統(tǒng)性改進(jìn)提升項(xiàng)目清單，與全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配掛起鉤來，以“廣積糧、高筑墻”“多打糧食少長草”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)“有利潤的收入”和“有現(xiàn)金流的利潤”，經(jīng)常用“望遠(yuǎn)鏡”對指標(biāo)變化趨勢進(jìn)行研判，用“顯微鏡”對指標(biāo)增減因素進(jìn)行分析，用“放大鏡”對指標(biāo)紅線底線進(jìn)行預(yù)警，剔除“天幫忙”因素，審視“人努力”因素，科學(xué)設(shè)置KPI指標(biāo)，實(shí)行契約化考核，開展常態(tài)化畫像，實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)物、產(chǎn)、供、銷”數(shù)據(jù)全覆蓋、預(yù)算全要素，責(zé)任全鏈條、管理全周期、績效全維度、考核全方位，讓干部去留指標(biāo)說了算，收入多少業(yè)績說了算，促進(jìn)全員完成從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的補(bǔ)考任務(wù)，走好從經(jīng)營者向競爭者轉(zhuǎn)變的趕考之路，真正把管理的力量發(fā)揮到極致，挖掘出更大的潛力，創(chuàng)造出更多的效益，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

三、打破技術(shù)堅(jiān)冰，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。必須堅(jiān)持面向行業(yè)科技最前沿、面向安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場、面向礦井發(fā)展重大要求，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力破解廣種薄收、高耗低效難題，開辟轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式新領(lǐng)域新賽道，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢，重點(diǎn)推動實(shí)施十大對標(biāo)創(chuàng)新項(xiàng)目：一是試驗(yàn)應(yīng)用定向鉆機(jī)水力造穴技術(shù)、可控沖擊波煤層增透技術(shù)，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采快速高效達(dá)標(biāo)；二是應(yīng)用底板圍巖穩(wěn)定性卸壓技術(shù)，引進(jìn)定點(diǎn)噴砂致裂割縫新工藝，有效緩解回采擾動影響；三是應(yīng)用高瓦斯掘進(jìn)區(qū)域鉆孔窺視地質(zhì)保障技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全高效掘進(jìn)；四是引進(jìn)大功率煤巷掘進(jìn)機(jī)、機(jī)載前探梁及液壓錨桿鉆車等新型采掘裝備，實(shí)行大規(guī)模平行作業(yè)，提升掘進(jìn)單進(jìn)水平；五是改造升級綜放工作面液壓支架，有效減少頂煤流失和人工清煤；六是引進(jìn)高支撐力端頭支架、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸皮帶等新裝備新工藝，實(shí)現(xiàn)綜采工作面高標(biāo)準(zhǔn)高效率安裝；七是引進(jìn)單軌液壓移動裝置，淘汰“絞車+地軌”落后工藝，簡化電氣列車前移施工工藝，降低勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)效率和安全系數(shù)；八是采取超前空巷充填方式，強(qiáng)化頂板管理，確保配采面安全高效回采；九是優(yōu)化關(guān)鍵層注漿技術(shù)，實(shí)施采空區(qū)治理工程，確保主采工作面高產(chǎn)高效；十是優(yōu)化粗煤泥分選系統(tǒng)，改造重介密度控制系統(tǒng)，增加精煤產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，真正使科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、效益增長點(diǎn)，為轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

四、打破市場堅(jiān)冰，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

要堅(jiān)持以客戶為中心、市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，外盯市場拓空間，內(nèi)抓現(xiàn)場挖潛力，推進(jìn)采、掘、選、洗、儲、裝、運(yùn)、銷全要素一體化協(xié)調(diào)聯(lián)動，科學(xué)統(tǒng)籌主采配采兩個煤種生產(chǎn)、高指低指兩種噴吹煤洗選、鐵運(yùn)地銷兩個渠道銷售、淡季旺季兩個時段運(yùn)營，及時掌握市場動態(tài)，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏，合理調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)，實(shí)施穩(wěn)產(chǎn)增量、提質(zhì)增效，推動產(chǎn)品營銷向品牌營銷轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化、銷售收入最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時，牢固樹立“產(chǎn)品就是人品，現(xiàn)場就是市場”理念，按照“利潤=收入-支出”這一基本公式，充分應(yīng)用內(nèi)部市場化管理手段，將材料配件、設(shè)備能耗、人工投入、生產(chǎn)任務(wù)量化，上道工序視下道工序?yàn)榭蛻?，把產(chǎn)品當(dāng)作商品一樣對待，促進(jìn)全員細(xì)算投入產(chǎn)出賬、綜合效益賬，實(shí)現(xiàn)崗位增值創(chuàng)效，讓管理價值充分彰顯、競爭能力充分體現(xiàn)。

全方位推動高質(zhì)量發(fā)展是時代主題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長是內(nèi)在要求，貫徹新發(fā)展理念是做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的必由之路。新征程上，我們必須高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的二十大精神，按照省委“4句話32字”要求和集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以精益思想指導(dǎo)下的算賬文化為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化競爭者思維，秉持趕考者意識，聚焦內(nèi)涵式提升，推動根本性轉(zhuǎn)變，在更高起點(diǎn)上穩(wěn)中求進(jìn)、更高站位上難中求成、更高水平上變中求勝，全面建設(shè)全方位高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的百年五陽，奮力譜寫建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)的“五陽篇章”。

責(zé)任編輯：郝佳麗