聚創(chuàng)分公司黨委書記 喬宏標(biāo)

聚創(chuàng)分公司黨委圍繞國企“三大責(zé)任”，持續(xù)實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，將學(xué)習(xí)黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、銳意進(jìn)取的生動(dòng)實(shí)踐，一步一個(gè)腳印推動(dòng)黨的二十大精神在聚創(chuàng)分公司付諸行動(dòng)、見之于成效。

一、把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為提升核心競爭力的實(shí)際成效

作為集團(tuán)功能性服務(wù)單位，我們的主要職責(zé)是保障民生、服務(wù)企業(yè)。當(dāng)前，聚創(chuàng)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)更多體現(xiàn)的是政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，核心是服務(wù)保障。如燃?xì)夤芫W(wǎng)改造、冬季供暖等重大民生項(xiàng)目，受益的廣大職工，維護(hù)的是潞安的和諧穩(wěn)定，體現(xiàn)的是潞安擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，我們也要盡最大努力履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如正在推進(jìn)的分質(zhì)供水和外墻保溫項(xiàng)目，通過生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，努力將運(yùn)行成本降下來。

我們要在原有后勤服務(wù)的基礎(chǔ)上，回歸企業(yè)本質(zhì)，通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提升核心競爭力，為集團(tuán)本部提供衛(wèi)生保潔、設(shè)施維修等優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的同時(shí)，積極拓寬外部市場。如正在謀劃的“大物業(yè)”，就是在引入市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立市場化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受市場化服務(wù)考核。這既契合省委“主輔分離、分灶吃飯”的工作指示，也符合集團(tuán)黨委書記、董事長王志清提出的分公司要模擬子公司運(yùn)行的工作要求。通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，打破“大鍋飯”，變“要著花”為“掙著花”，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

二、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，要深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化

2022年以來，聚創(chuàng)分公司全面推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，公司經(jīng)濟(jì)效益、管理效能、社會(huì)效益得到進(jìn)一步提升，基本完成了由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變的“補(bǔ)考”任務(wù)。但是距離王書記強(qiáng)調(diào)的“高質(zhì)量發(fā)展”具體要求還有很大差距，“趕考”任務(wù)仍然艱巨。這要求我們必須繼續(xù)堅(jiān)持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為指導(dǎo)，樹立高度清醒、異常警醒的危機(jī)感，以集團(tuán)、公司各項(xiàng)新發(fā)展戰(zhàn)略為指引，統(tǒng)一方向、革新思想、大步向前。要強(qiáng)化“質(zhì)效”意識(shí)。利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、專題研討等方式講形勢、亮家底、傳壓力、明任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員積極破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的思想觀念和思維定勢，切實(shí)用認(rèn)識(shí)突破求得工作突破，用工作突破取得高質(zhì)量發(fā)展新成果。要培養(yǎng)“算賬”能力。搭建平臺(tái)，培養(yǎng)公司黨員干部學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析?？茖W(xué)運(yùn)用經(jīng)營分析找出影響生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要矛盾和矛盾的主要方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升,推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化走深走實(shí)。

三、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，要切實(shí)提升干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)意識(shí)

政治路線確定之后,干部就是決定因素。通過集團(tuán)審計(jì)問題整改、處置轉(zhuǎn)辦線索，及日常工作的處理中發(fā)現(xiàn)個(gè)別黨員干部仍存在法律意識(shí)淡薄、管控流程缺失、經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)的問題，這將成為公司高質(zhì)量發(fā)展的桎梏。聚創(chuàng)分公司承擔(dān)著保障民生、服務(wù)企業(yè)的光榮使命和艱巨任務(wù)，能否在新一輪發(fā)展中爭創(chuàng)優(yōu)勢、趕超先進(jìn)，關(guān)鍵在于干部。我們要堅(jiān)持“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的選人用人價(jià)值理念，樹立起“重基層、重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持以“真金白銀論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，種好“經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、社會(huì)效益”責(zé)任田，心無旁騖干事業(yè)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展。

四、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，要強(qiáng)化競爭者思維

在當(dāng)前特殊形勢下，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，我們的生產(chǎn)方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化，也對(duì)我們提出了新的要求。我們要深刻理解企業(yè)就是一個(gè)生命體的本質(zhì)，每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單元的主要任務(wù)就是“活下去”，而“活下去”的關(guān)鍵就是要提升企業(yè)的核心競爭力。要用競爭者的思維開展工作，聚焦邁過生存線、邁向發(fā)展線，設(shè)立合理指標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)開展全面預(yù)算工作；要充分激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)造、創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性，形成“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”的新局面；要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，把績效考核結(jié)果與“面子”“票子”“帽子”掛鉤，進(jìn)一步推動(dòng)全體員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營者，再向競爭者轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)核心競爭力。

我們要始終把對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦企業(yè)職能新定位，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真落實(shí)保障民生、服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)工作舉措，奮力書寫好高質(zhì)量發(fā)展的聚創(chuàng)答卷，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)聚創(chuàng)力量！

責(zé)任編輯：李世臣