煤基合成油公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理  連帆

10月22日，黨的二十大在北京隆重召開，習(xí)總書記在二十大報告中提出，“要加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上?！?nbsp;這是我們黨從國有企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對歷次突發(fā)事件、重大危機(jī)特別是戰(zhàn)“疫”的突出表現(xiàn)中得出的深刻啟示，是習(xí)近平總書記和黨中央賦予國有企業(yè)、國有經(jīng)濟(jì)新的光榮使命。煤基合成油公司作為國有企業(yè)，要堅(jiān)定不移沿著習(xí)總書記指明的方向奮勇前進(jìn)，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的化工企業(yè)努力奮斗。

一、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)不動搖

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，更是在新時代下國有企業(yè)落實(shí)“政治、經(jīng)濟(jì)、社會”三大責(zé)任的必然要求。十八大以來，習(xí)總書記就國有企業(yè)為什么要做強(qiáng)做優(yōu)做大、怎樣做強(qiáng)做優(yōu)做大這個重大時代命題，發(fā)表了一系列重要講話，作出了一系列重要指示和重大部署，特別是在二十大報告中再次指出“推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”，這為國有企業(yè)發(fā)展指明了方向。煤基合成油公司作為集團(tuán)化工領(lǐng)域的典型代表，要將全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為近一段時間最重要的政治任務(wù)，通過全方位、多形式、多角度的宣傳，切實(shí)把公司廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到省委省政府和集團(tuán)黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的化工企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，要理清“高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)在邏輯

高質(zhì)量發(fā)展的首要目標(biāo)是質(zhì)量和效益，核心是全面提升公司競爭力。煤基合成油公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅(jiān)持“堅(jiān)守底線、夯基固本、流程優(yōu)化、對標(biāo)挖潛、品牌塑造、風(fēng)險管控”的工作主線，公司經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)改善，扭虧減虧成效顯著，職工收入水平持續(xù)提升。煤基油取得的成績充分表明，“沿著黨中央指明的前進(jìn)方向、堅(jiān)決落實(shí)省委省政府和集團(tuán)黨委的決策部署、做好我們自己的事情”就是完成“三年扭虧減虧”任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)的內(nèi)在邏輯，我們必須要堅(jiān)定不移地遵循這一內(nèi)在邏輯，踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)好每一項(xiàng)任務(wù)，就一定能實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”的終極目標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，要落實(shí)落細(xì)“高質(zhì)量發(fā)展”各項(xiàng)舉措

方向和路線確定了，最重要的就是落實(shí)。我們要堅(jiān)決落實(shí)黨中央、省委省政府和集團(tuán)黨委的要求，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安排部署，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓黨的二十大精神在煤基油落地生根。

一要強(qiáng)化價值流分析。要深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，精準(zhǔn)識別分析價值流，繪制價值流圖，用價值定義公司的行為，讓價值“看得見”，在價值的流動中找到減少浪費(fèi)、降本增效的有效舉措，在流動中創(chuàng)造價值。

二要明確重點(diǎn)工作。建立“一中心、十重點(diǎn)”的工作體系，即以“扭虧減虧”作為公司中心工作和助力實(shí)現(xiàn)中心任務(wù)的重點(diǎn)工作，并制定相關(guān)的“一事一表”，明確責(zé)任人、工作目標(biāo)、完成時限、考核獎勵細(xì)則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的“具體化”。

三要完善績效考核。落實(shí)績效考核與干部“票子、面子、位子”掛鉤、薪酬分配向一線艱苦崗位傾斜，制定公司“推進(jìn)干部能上能下”的相關(guān)制度，作為干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確用人導(dǎo)向。讓“干部能上能下”成為激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的“源頭活水”。

當(dāng)前，正值煤基合成油公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)省委省政府和集團(tuán)黨委的安排部署，以最堅(jiān)定的信心、強(qiáng)有力的舉措，全面攻堅(jiān)“扭虧脫困”任務(wù)，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的化工企業(yè)努力奮斗，以實(shí)干實(shí)績推動黨的二十大在煤基合成油公司落地生根。

責(zé)任編輯：李世臣