天脊機(jī)械設(shè)備公司黨委書記、董事長 陳 亮

 潞安化工機(jī)械集團(tuán)堅持 “市場為先”、踐行“價值創(chuàng)造”的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品技術(shù)、裝備配置等方面具有強(qiáng)大核心競爭力，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理方面的成套經(jīng)驗與成熟做法，是我們?nèi)娼梃b和深入學(xué)習(xí)的方向。

一、深學(xué)細(xì)悟，學(xué)習(xí)化機(jī)經(jīng)驗

一是在公司各層開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)、找差距研討”專題會議，調(diào)整前期對標(biāo)方案，重新布置對標(biāo)任務(wù)，明確對標(biāo)差距清單。二是在公司上下開展精神貫徹“宣、教、學(xué)”活動。充分利用公司宣傳欄、電子屏及微信公眾號等學(xué)習(xí)宣傳平臺，營造深入學(xué)習(xí)“化機(jī)經(jīng)驗”的良好氛圍；利用調(diào)度會、周三班組活動日，向基層管理技術(shù)人員講學(xué)我們在對標(biāo)中找到的差距和短板，目的是帶動干部員工轉(zhuǎn)變思想、迅速行動、向優(yōu)秀看齊、挖潛提升，與企業(yè)共奮進(jìn)。三是結(jié)合化機(jī)成功案例，結(jié)合公司管理實際，完善價值創(chuàng)造一體化融合方案，建立一套有效的績效分配體系，把“一企一策、一部一策、一人一策”落實到人和崗，真正實現(xiàn)為人而定、為事而謀。

二、對標(biāo)對表，推進(jìn)價值創(chuàng)造一體化融合管理

潞安化工機(jī)械集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)、精益管理、“算賬”文化及價值創(chuàng)造上成績斐然，這些企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所取得的成果都是我們學(xué)習(xí)的重點。2022年我們就把化機(jī)列為公司的對標(biāo)企業(yè)，通過對標(biāo)對表，學(xué)習(xí)標(biāo)桿的發(fā)展邏輯，學(xué)習(xí)標(biāo)桿的管理體系。具體做了如下工作：

一是天脊機(jī)械設(shè)備公司深入踐行“價值成就你我”核心價值觀，建立《生產(chǎn)績效獎實施辦法》，對績效工資按價值創(chuàng)造進(jìn)行分配。將工資進(jìn)行切塊管理，分為基本工資和績效工資。通過活化1000元基本工資，擴(kuò)大績效工資占比，強(qiáng)化員工掙工資的理念與行動，充分體現(xiàn)多勞多得。同時，公司經(jīng)營單位與合同利潤和回款掛鉤；生產(chǎn)單位與有效工作量掛鉤；管理部室與生產(chǎn)經(jīng)營全流程、集團(tuán)綜合考核結(jié)果掛鉤，通過“量體裁衣”方式督促干部員工各司其職，保證各項目標(biāo)順利完成?？萍壐刹孔罡呤杖爰s27萬元，最低收入12萬余元；生產(chǎn)班組長最高收入14萬余元，最低收入8萬余元；普通生產(chǎn)一線員工最高收入14萬余元，最低收入約5萬元；機(jī)關(guān)部室職能人員最高收入12萬元，最低收入3萬余元。

二是深耕“算賬”文化，提高工作效率。公司在成本控制方面大膽實踐，通過釘釘系統(tǒng)的拓展及運用，將生產(chǎn)、進(jìn)銷存、合同管理納入平臺，將OA、財務(wù)與業(yè)務(wù)有效結(jié)合。從初期試運行到現(xiàn)在全流程運行，實現(xiàn)了從任務(wù)接收，到項目報價、任務(wù)下達(dá)、完工驗收、費用復(fù)核、開票掛賬等全部環(huán)節(jié)，對成本進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)了業(yè)財一體化。

三是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)對標(biāo)提升。多年來公司在魯奇氣化爐以及大型工業(yè)汽輪機(jī)組的檢修工作中，積累了大量寶貴經(jīng)驗，不斷規(guī)范檢修規(guī)程，梳理技術(shù)亮點，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，尋找價值增長點。先后取得多項科技成果和專利，并順利取得了“山西省高新企業(yè)”和“專精特新企業(yè)”稱號。尤其在公司承攬的河南晉控天慶煤化工公司氣化爐整改改造項目中，通過改造單臺產(chǎn)能提升約30%，目前我們已經(jīng)順利完成兩臺汽化爐的改造，并一次性開車成功，效果顯著，獲得了甲方的高度評價。第三臺正在有序施工中。這個成功案例給公司帶來了巨大的發(fā)展前景。

四是深化對標(biāo)“化機(jī)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。天脊機(jī)械2017年開始獨立經(jīng)營，2021開始納入集團(tuán)全面管理并進(jìn)入快速發(fā)展期，但公司目前仍處于初創(chuàng)期，人才建設(shè)、制度建設(shè)、成本管理、技術(shù)研發(fā)等等都需要做實做細(xì)，干部員工意識也需要繼續(xù)提高。我們深知“知易行難”的道理，下一步，我們將通過落實“一企一冊、一部一冊、一人一冊”，實行內(nèi)部競爭制，堅持結(jié)果導(dǎo)向，員工價值創(chuàng)造用數(shù)據(jù)說話，用成績證明，徹底將含含糊糊、差不多等現(xiàn)象清掃干凈，讓“躺平”的人躺著難受，為公司營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，推動全員從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”再向“競爭者”轉(zhuǎn)變。

潞安化機(jī)積極向智能化數(shù)字化方向發(fā)展的做法讓我深受感觸，天脊機(jī)械設(shè)備公司將久久為功，立足價值、創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)學(xué)習(xí)運用好“化機(jī)經(jīng)驗”，并結(jié)合自身實際，通過尋找科技、創(chuàng)新增長點，加大研發(fā)投入，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)手段，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理平臺化、技術(shù)服務(wù)高端化、市場服務(wù)定制化以及生產(chǎn)裝置智能化，產(chǎn)出一批技術(shù)含量高、市場前景好的高價值專利，去更好地服務(wù)市場，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，努力成為集團(tuán)化工設(shè)備維保的堅強(qiáng)后盾，建成高質(zhì)量發(fā)展、以創(chuàng)新驅(qū)動的現(xiàn)代化的、一流的檢維修企業(yè)。

責(zé)任編輯：崔婷婷