黑龍煤業(yè)公司深入踐行“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，認真學習化機經(jīng)驗，以精益思想指導下的“算賬”文化推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，通過抓重點、補短板、強弱項，持續(xù)提升礦井管理水平和綜合實力。

該公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實集團黨委部署要求，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展形勢，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和方式，確保黨組織領(lǐng)導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。

針對當前經(jīng)營管理過程中存在的負債較多、財務(wù)負擔較為嚴重等實際問題，2023年該公司緊緊圍繞凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等指標，確立了“班子抓系統(tǒng)，破解瓶頸增效益；科室抓管理，優(yōu)化流程增效益；隊組抓組織，提升工效增效益”的發(fā)展思路，明確了礦、科室、隊組“三級”對標重點，制定了黑龍煤業(yè)公司對標挖潛行動方案，采取了優(yōu)化采面設(shè)計提升產(chǎn)量、償還貸款減少財務(wù)費用、修舊利廢、錯峰用電管理、控制非生產(chǎn)費用五項措施。2023年，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，償還帶息負債4.85億元，壓降財務(wù)費用1094.43萬元；通過優(yōu)化23采區(qū)采面設(shè)計，大幅度提升產(chǎn)量，2023年實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量203.57萬噸；通過錯峰用電管理，合理規(guī)劃主煤流系統(tǒng)及輔助運輸系統(tǒng)運行時間及猴車運行時間；通過車輛費用管控、辦公、會議、業(yè)務(wù)招待費用管控以及檢驗檢測費用管控，減少非生產(chǎn)性成本；號召各單位對拆卸下來的設(shè)備或配件等進行修復利用，并量化各隊組、各設(shè)備清單，加強對老舊設(shè)備的管理，提升設(shè)備檢修質(zhì)量。

立足新征程，肩負新使命。2024年，黑龍煤業(yè)公司以全面預算為依托，聚焦重點找準切口，持續(xù)開展對標挖潛，從“降本”和“增效”兩個方面持續(xù)發(fā)力，明確“業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)”的基本思想，多出煤、出好煤，算長遠賬、算綜合賬。目前，對標挖潛工作已成為該公司各級單位的工作主線，正逐步成為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。接下來，該公司全體干部員工將進一步樹牢不進則退、慢進也退的強烈責任意識，以“奮斗者”的姿態(tài)，緊盯重點任務(wù)，靶向發(fā)力、精準施策，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

（文 段曌婷）

責任編輯：李世臣